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1. 课程背景： 当前情况下，越来越多的企业选择进 行业务 拓展，但是工程承包市场已经是全部的“红海”形势，那么企业如何在这种情况下，进行市场 拓展， 拓展的过程中如何规避风险是企业首选要处理的难题，那么第二步则是如何进行项目的 精细化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而这其中占比最大的则是工程项目的 财务管理和税务管理，因此国内工程圈有句俗语“说的好不如干的好，干的好不如算的好！” 课程结束后，学员将能够充分了解或掌握： ü 国内项目工程承包项目、分包项目、投资项目的基本 财务管理ü 对企业的一般性要求和评价 ü 项目收购后期的运营管理工作或交付工作过程中的 财务管理ü 一般性项目的利润管理与合理转移 ü 项目前期评审工作重点与风险防范 ü 公司对项目财务业务的战略管理 ü 公司层、操作层和业务层的三位一体管理 3. 课程组织： 基本要求以小组为单位，每个小组按照6-8人组织，课桌摆放有利于学员讨论。 4. 学员要求： 要求从事过工程工作，可以是市场开发人员，财务人员或项目管理人员。 5. 教学方式： 其中传统讲授方式约占50%（约为6个小时），学员讨论与分析约占30%（约为3.6个小时），双方互动与交流约占20%（约为2.4个小时） 6. 课程时长： 课程内容为两天，每天6个小时，共计12个小时。 7. 课程大纲： 第一章：案例介绍与课程导入（案例） Ø 案例基本介绍 Ø 核心点介绍与判断 Ø 学员沟通与互动 Ø 横向对比与纵向对比 l 初步要求 l 中级要求 l 高级要求 l 会议协调和组织等问题 Ø 离岸公司 l 意义与设定 l 合理避税问题 Ø 法务工作要求 l 项目评审体系 Ø 前期决策 Ø 施工组织设计的重要性分析与判断 Ø 各种“硬件”资源提供 Ø 一般性风险评估与预处理 Ø 日常财务人员的一般报表管理 Ø 财务人员的日常凭证管理 Ø 税务的基本选择特点 Ø 过程中的税务缴纳流程和稽查 Ø 前期尽职性调查报告 Ø 数据资源的获取手段 Ø 一般性产出物 l 项目造价或成本管理 l 项目的资金管理 Ø 项目操作过程中的主要风险 Ø 项目上下级关系的处理 Ø 非正常情况向下的业务现金管理 Ø 上下游关系分析 Ø 工作中现金管理 Ø 运输物流管理 Ø 办事处管理 Ø 后勤管理 Ø 财务核心工作内容 第八章：财务人员的能力模型建设与培养（案例） Ø 财务人员的基本业务能力 Ø 财务人员的基本素质 Ø 财务人员的基本要求(道德) Ø 财务人员的合规经营 第九章：结束 Ø 课程总结 Ø 最终结语 Ø 学员答疑 Ø 结束
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