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课程大纲 课程结束后，学员将能够： ü 充分了解建设工程项目的执行全过程核心要点 ü 能够独立对大型项目进行开发决策 ü 项目建设过程中的主要风险点以及常规的操作手段 ü 了解和掌握项目 合同签署过程中的 风险管理，单位选择，人员管理 ü 了解和掌握项目质量、进度、成本管理过程中 法律风险处理 ü 掌握项目收尾过程中的 2. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的相关工作经验。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 3. 课程时间： ü 建议一天左右，可以根据实际情况调整 4. 教学方法： ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。 5. 课程大纲： Ø 工程项目建设周期分析与各个阶段控制重点 Ø 项目管理的要素体现 Ø 项目管理的主要风险分析与介绍 Ø 民商法系基本讲解 Ø 建筑法的核心要点与分析介绍 Ø 城乡规划法中的操作风险 Ø 项目前期策划阶段的主要风险 第四章：工程项目中期操作内容（重点） Ø 质量法在工程项目中的具体应用 Ø 上述工作在实际操作过程中的风险规避-管理手段应用 第五章：工程项目的后期操作介绍 Ø 项目争议解决的处理方式与分析 Ø 审计法的一般应用与理解 Ø 税法在工程项目中的应用与分析 Ø 工程公司合规体系的建立 第七章：总结 Ø 提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束
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