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1. 课程背景： 目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,为了提高施工项目 现场管理水平,必须注重项目施工的 现场管理,制定切实可行的管理办法。 6s现场管理法正逐渐被应用到建设项目 现场管理领域,具有很强的实践价值 课程结束后，学员将能够： ü 了解和掌握项目 6s管理的每一个S指标分解和应用 3. 学员要求及组成： ü 要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验即可）。 ü 学员人数建议不超过四十人。 ü 建议6-8人一个小组。 4. 课程时间： ü 建议一天左右，可以根据现场情况调整 5. 教室布置： ü 采用鱼骨式布置桌椅 ü 需要配置大白纸和白板笔等 ü 需要配置教师用大白板 6. 教学方法： ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。 7. 课程大纲： Ø 工程项目施工管理基本内容 l 流程控制与风险点 Ø 施工项目现场管控要点 l 选择合作单位要点 l 风险控制要点 Ø 施工项目管理能力提升路径分析 l 6S管理的应用场景分析 第三章：6S管理在施工项目过程中的应用场景分析与实践 Ø 6S管理的流程基本要求 Ø 成本管理工作 l 项目初步策划 l 经营指标分析 l 6S核心要素分析 l 过程中风险要素分析与处理 l 安全原因分析与判断 l 通过6S寻找风险原因分析与处理 Ø 项目实施阶段总体6S应用实操 l 基本指标确定 l 施工全过程动作分解与风险判断 第四章：6S管理在实践过程中的风险 Ø 6S现实面对的主要风险分析与判断 l 基础实施风险 l 6S管理的顶层机制风险 Ø 对于管理流程的基本要求 Ø 对于参与6S管理的人员要求 第五章：公司建立6S管理的前提条件 第六章：从事6S管理工作人员能力提升 Ø 基本素质能力要求 Ø 核心人员出处分析 Ø 过程中人员培养 Ø 人员赋能与理念传播 第七章：总结 Ø 学员提问 Ø 答疑与交流 Ø 结束
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