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课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解： ü 政府采购的一般操作流程要求 ü 政府在采购过程中的风险分析与介绍 ü 政府采购的流程控制与风险把控 ü 招标示范文本的基本内容 ü 招标示范文本应用场景与分析 ü 招标文件中的核心内容条款 ü 项目工地现场的疫情防控 ü 未来工程承包领域的管理模式发展趋势 2. 教学方法 传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。 3. 学员组成 有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。 4. 课堂安排 采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。 5. 教学时间 基本教学时间安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以将课程 拓展至2天。 每天6小时教学时间。 6. 课程大纲： A 项目前期阶段 Ø 政府采购的基本范围 Ø 使用过程细节分析 Ø 实施过程中的风险分析 Ø 内容基本介绍 Ø 流程操作基本介绍 Ø 过程中的资源实现与配置 Ø 应用范围与场景分析 Ø 实施过程中的风险分析与应对 Ø 不规范操作介绍与分析 第三章：招标文件示范文本 Ø 基本内容构成 Ø 体系介绍与搭建法 Ø 过程中分析与判断 Ø 操作过程中的风险预判与应对 Ø 实施过程中的资源整合处理 Ø 招标单位的文件组成介绍 Ø 招标方风险分析与应对 Ø 招标实施操作细节 Ø 投标单位的文件准备构成 Ø 投标风险初步判断 Ø 投标资格认定与判断 Ø 投标流程控制与资源整合 B 项目中后期阶段 Ø 专用条款与通用条款分析 第七章：实施操作过程中的各种风险 Ø 范围内的特点要求与使用说明 Ø 变更与索赔的一般性操作实践 Ø 价款风险分析与调整 C 建筑业未来发展趋势 第八章：关于促进建筑业持续健康发展的意见 Ø 具体内容介绍与分析 Ø 资质要求与分析 Ø 人员发展与判断趋势 Ø 企业管理能力提升要求 Ø 国际业务的基本判断趋势 第九章：收尾 Ø 学员提问 Ø 集中解答 Ø 课程回顾 Ø 结束
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