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肖维：项目风险案例解读分析

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项目风险案例解读分析


1.    课程目标：
课程结束后，学员将能够：
ü  充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险
ü  认识和了解工程项目风险如何分类
ü  认知目前公司已有的风险管理体系
ü  掌握在现有条件下的，风险识别能力
ü  认知国内公司管理水平现状
ü  掌握风险管理管理能力的深度提升
ü  学习公司风险库的建立意义
ü  认知如何在流程管理中体现风险管理的水平
ü  认知全面风险管理介绍
ü  通过案例介绍，充分了解风险管理的内涵


2.  课程大纲：
第一章：导论
Ø  基本概念介绍
Ø  风险管理学习的必要性
Ø  风险管理学习的方法

第二章：风险管理概念
Ø  新形势向下的风险定义
Ø  风险管理中处理的一般原则

第三章：工程项目风险管理计划
Ø  一般工程项目风险分类三大类
Ø  风险分类中实施计划的策划
Ø  计划制定考虑的五大要素
Ø  实际操作中风险管理计划的制定
第四章：风险管理实施的操作问题
Ø  风险管理中的操作流程
Ø  实施过程中的要点操作
Ø  风险管理与现实管理的矛盾处理

第五章：风险流程管理
Ø  一般国项目风险的流程设定
Ø  细节操作流程中的风险分类
Ø  一般性处理原则

第六章：全面风险管理
Ø  国资委的风险管理要求重要性意义
Ø  全面风险管理实施落地中的困难

第七章：工程项目风险处理方法
Ø  一般性操作方案和处理模式
Ø  企业自身能力选择合适的风险管理方案

第八章：风险监控管理
Ø  风险监控的意义
Ø  审计的作用
第九章：风险管理其他问题
Ø  一般工程保险的分类
Ø  工程项目保险额度设定和购买渠道
Ø  工程项目的索赔管理与实操

第十章：自由讨论与交流
Ø  学员提问
Ø  互动讨论
Ø  结束

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