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课程结束后，学员将能够： ü 了解工程采购工作主要工作流程 ü 采购工作自身相关专业的协调内容 ü 采购工作中的五大过程组介绍和制定过程 ü BOT或PPP项目下，采购工作的实施 ü 采购工作的上下游建设 ü 采购工作的信息化处理 ü 采购工作与索赔 课时安排：两天； 学员人数：四十人之内 学员要求：至少有一年相关工作经验 2. 课程大纲： 第一章：采购工作的包含内容 Ø 国际工程，采购工作的一般性规定 Ø 国际过程项目采购分类 Ø 采购工作包含的具体内容 Ø 学员讨论采购工作如何做好 Ø 采购部门具体工作内容 第二章：采购工作的过程对比 Ø 介绍国际工程与国内工程的采购工作对比 Ø 对比二者相同性和不同性 Ø 采购工作启动 l WBS和OBS l 里程碑节点的安排 Ø 采购工作实施 l 组织或管理架构 l 业务架构 Ø 采购工作监控 Ø 采购工作实施 Ø 采购与设计的关系 Ø 采购与施工的关系 Ø 采购与试运行的关系 Ø 如何控制关键节点 Ø 项目结束后，物资管理部门的工作内容 第五章：BOT或PPP项目下的采购工作 Ø 投资项目项下的，采购在融资架构中的作用 Ø 学员讨论房地产开发的采购工作 Ø 融资租赁 第六章：采购工作的上下游建设 Ø 采购工作的具体分类，采购平台建设 第七章：采购工作的信息化处理 Ø 采购信息平台建设步骤 Ø 采购与项目管理和决算的关系 Ø 信息平台与其他平台的对接 Ø 采购信息收集和处理， 第八章：采购工作与索赔 Ø 采购工作与工程索赔的关系 Ø 在FIDIC 合同条件下，学员讨论索赔的原因或理由 Ø 采购工作中，可能索赔的条件分析 第九章：采购与物流工作 Ø 储运工作介绍 Ø 发货工作介绍 Ø 保险与操作中的风险处理 Ø 一般支付凭证 Ø 贸易基本情况介绍 第十一章：课堂总结 Ø 答疑 Ø 互动 Ø 结束
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