|
《沙漠掘金之旅---项目管理导向的规划与科学决策》 【课程背景】 在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着前所未有的挑战。特别是在项目管理和决策制定方面，许多企业发现其团队在 目标设定、 计划执行和科学决策上存在明显不足。这些问题往往导致项目延期、成本超支、资源浪费以及市场竞争力下降。特别是在快速变化的商业环境中，缺乏明确 目标和科学决策能力的团队往往难以适应市场变化，错失商机。 针对这些问题，本次“沙漠掘金 沙盘模拟”课程应运而生。课程通过模拟沙漠掘金的场景，让学员在实战中体验 目标设定、 计划执行和科学决策的全过程。课程旨在帮助学员深入剖析当前在项目管理中遇到的问题，掌握科学的方法和工具，提升团队的 目标管理、 计划制定和决策能力，从而增强企业的市场竞争力和适应能力。 【课程收益】 Ø 掌握目标管理与计划制定技能：学员将学会如 何明确 目标、制定 计划并进行 目标分解，掌握SWOT分析法、SMART原则、WBS、MECE原则等实用工具，提升项目管理的系统性和规范性。 Ø 提升科学决策能力：学员将学会团队决策的多种方式、执行方法以及科学决策的方法论，掌握罗伯特议事规则、六顶思考帽等决策工具，提高决策效率和准确性。 Ø 增强计划管控与风险控制能力：学员将学会如何进行 计划反馈、调整、资源补充以及风险预判和控制，掌握 PDCA循环、矩阵排序法等工具，提升项目执行过程中的风险应对能力。 Ø 培养复盘思维：学员将学会如何进行项目总结和 复盘，掌握标准 复盘的四步法和深入 复盘的技巧，通过 复盘不断优化项目管理流程和方法。 【课程特色】 讲解循序渐进、连贯易懂、视频+案例讨论、落地工具实践、鼓励互动参与、引导思考深化 【课程对象】 中层管理人员、项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员等 【课程时间】 1-2天（6小时/天）（根据客户实际现状与 目标可剪裁课程） 【课程大纲】 开场破冰 Ø 打造掘金团队，划分角色与职责 Ø 团队展示，宣言、离歌和造型 团队讨论：掘金会议开启，分组决策、路径推演等 3、临行前准备 Ø 再次确认规则 Ø 物资购买 案例：同时掉水先救谁 案例：电梯太慢该如何处理 工具：5Why法 Ø 分析现有信息 工具：SWOT分析法 Ø 情景问题清单 工具：WBS、MECE原则 Ø 以终为始 工具：5W2H法 三、有效决策能力 1、方法与思维 Ø 团队决策的7种方式 Ø 团队执行的方法：猴子管理法 Ø 决策的影响的5个方面：时间压力、重要性、专业知识和能力、参与人数、服从与妥协 2、科学决策 案例详解：多标准决策方法 工具：罗伯特议事规则 工具：六顶思考帽 Ø 风险预判 2、风险发生前如何控制 3、风险发生后如何控制 Ø 沙盘模拟：环境瞬息万变——推演如何进行风险控制 4、指向性回顾-提问 现场研讨：如果重来一次，会做哪些改善？
| 
