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课程背景： 《沙漠掘金》是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程，在原版课程的基础上融入情景训练的课程理论和内容，是国内最新高端情景训练课程，也是国际最经典的体验式培训课程之一。该课程被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola、Phil IPs、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训。 本课程让学员深入启发学习，完全不同于 拓展训练和 演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的情景 沙盘推演课程。 课程特点： 1、强大的国际化 课程设计背景。趣味性、竞争性、参与性、感悟性、实战性强； 2、成熟的企业课程体系流程。独特的成人学习模型，保证 课程设计的完美运用； 3、显著的培训效果及跟踪。独有的《531 计划》帮助检验学员学习成果及跟踪； 4、专业化实战导师引导。从业 培训管理工作10余年的培训师担当导师授课； 5、以学员为中心，以 绩效为目的。通过活动使学员充分获得体验，及时发现、分析和解决问题，同时掌握达成 目标的方法和工具，提升 绩效和领导能力； 6、定制化的 课程设计。可以依企业的具体需求定制化课程内容。 7、不受场地限制。内训、公开课、 拓展培训、年会、团建等都可以。 课程对象：全员、骨干员工、或中基层管理者 授课时间：6h/天,压缩版1天，标准版2天 课程收益： 4、有效掌握做好部门的工作 计划和跟踪的方法，让 计划落到实处； 5、针对工作 计划和存在的问题如何采取 PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。 课程大纲： 案例分享：摸高实验 案例讨论：挥泪斩马谡 案例研讨：横渡太平洋 Ø 明确性、可衡量性、可接受性、现实性、时限性 Ø 滑动平均法/指数平滑法/趋势外推法/线性回归法 案例分享：马拉松的故事 4、如何与下属设定 目标（案例研讨：讨价还价的下属） 1、目标管理工作流程 2、目标管理卡 3、目标的量化 二、以终为始 1、先有目标后又行动 2、事物的2次创造（课题研讨：图纸VS建筑） 3、目标的3个层级 4、目标的分解（课堂练习：2013年的目标分解） 第四单元：目标的实施 2、为什么执行不力（案例研讨：毁掉的全国巡展） 二、目标的跟进 1、目标跟进的目的 2、目标跟进的步骤（课堂练习：10个目标的练习） 3、目标跟进的原则 三、实用工具 1、SWOT分析法与PEST分析法 3、鱼骨图
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