高玫：项目经理必备的职业素养和技能

项目经理必备的职业素养和技能【课程背景】

本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。

很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利，但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时却成为最大的弱势，比如他们只会用技术术语而非业务场景和客户沟通让客户很难理解，当项目组遇到技术问题特别是他感兴趣的问题时那这个项目经理就很容易陷在其中并且乐此不疲，忘记了自己的工作职责所在。为此高玫老师特意开发了这门课程，可以使项目经理掌握项目管理的技能，由做自己感兴趣的事情转向自己该做的事情，由技术权威转向管理能手。

本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课程在扎实继承共性经验的基础上，进行了卓有成效的理论创新，视角独具慧眼，观点别具一格，方法新颖高效，工具简单易用，是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。

【课程收益】

1. 提升参训人员对项目管理涉及的人-会-事-器重要概念的认知，对于未来项目知道如何管理。

2. 项目经理通过3个工具5个模型7个会议12个模板21个技术提升对项目的管理能力，进而提高项目有效交付率及客户满意度最终实现企业项目款项的回流。

【教学目标】

1. 可以使用PERT当堂进行活动时间评估

2. 可以当堂进行活动排序找出CP并可以计算出总浮动时间

3. 用项目经理展风采的方法让学员进行项目会议主持演练行为当堂发生改善

4. 清晰项目外部启动前的准备工作通过课堂作业将这些内容以清单的形式展现

5. 用风险管理的方法和工具当堂对案例中的危机事件进行管理

6. 使用挣值管理当堂对案例挣值信息修对项目后续工作进行改进措施

7. 当堂演练站会

8. 当堂制作看板