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课程说明： epc总承包项目管理以其设计、采购、施工一体化的建设方式，得到业主和承包方的认可，近几年发展十分迅速。作为 epc总承包项目，因其投资金额大、建设周期长的特点，要求管理者应从 epc总承包项目的全过程管理角度对其进行系统、清晰的理解和运用。如何有效的做好 epc工程 总承包模式下的项目管理工作？是从事工程 总承包单位的必选课题。 课程学时：2天（12小时）
课程对象：
公司高层管理人员、项目经理、项目工程师、项目团队成员、 合同经理、商务经理、相关职能部门人员等。
课程大纲： 一、工程建设项目管理模式 1.国家层面政策支撑 2.地方政策支撑 1.工程承接条件 2.总承包应具备的能力 3.EPC工程总承包项目施工分包问题 4.EPC承包商的评价因素、评标程序和标准 案例1：某项目招标过程 三、EPC工程总承包项目施工过程管理 1.EPC工程总承包项目中施工管理的特点 （4）施工进度管理与控制（5）项目收尾过程 案例2：某公司EPC工程总承包质量管控策划一览表 3.EPC工程总承包项目费用控制关键点及控制手段 （1）从费用的组成、项目的阶段分析费用控制的关键点 （2）设计、采购、施工各阶段的费用控制手段 四、EPC工程设计管理 2.EPC承包商内部设计控制 案例3：价值工程在设计中的应用 1.典型EPC项目采购过程 2.EPC项目采购工作的特点 案例4：采购货源问题 案例5：物价上涨问题 1.EPC工程总承包项目常见工程 合同类型、业主义务、承包商的义务 3.EPC工程范围确定依据-- 合同工程范围之外工程确定原则 1.EPC工程总承包模式下的总承包商风险与责任分配 4.EPC工程总承包项目联合体合作风险 5.施工单位牵头联合体EPC项目的风险防控
（1）项目经营阶段风险防控 （2）项目实施阶段的风险防控 八、EPC工程总承包模式下的工程变更洽商、签证的管理 1.EPC工程总承包模式下的工程变更范围 2.业主原因引起的工程变更及其调整 3.总承包商优化设计引起的变更及其调整 4.不利物质条件引起的变更及其调整 九、EPC工程总承包模式下的工程索赔 1.业主提供地质水文资料错误引起的索赔 2.业主变更引起的索赔 3.业主要求模糊引起的索赔 4.业主要求加速施工引起的索赔 十、EPC工程总承包模式下的结算与支付 1.工程总承包模式下结算与支付的方式 3.EPC 项目结算超概算部分合法性认定原则及救济方式 第三部分 EPC工程总承包项目管理经典案例 案例8:某项目业主拖延开工导致物价上涨案例 案例10:某EPC工程总承包项目管理全过程案例 案例11：N个实务案例（据用户不同需求讲解） 课程总结：加强“EPC项目的全过程管控能力” 【标准课时】：2天--12小时（课程内容较多，请用户根据需求及上课课时选择内容。）
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