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工程项目数字化全流程管控 课程背景： 随着数字化、信息化时代的飞速发展，在工程建设领域，信息化管理技术为建筑行业的发展带来了前所未有的发展良机，BIM技术、装配式建筑也应运而生。随着生活条件的改善，人们对建筑工程的要求也日益提高。为此，加强对工程项目管理的重视力度，提升项目管理的信息化管理水平有着十分重要的现实意义。 当前，数字化转型已经成为国家战略。随着数字化转型红利的持续释放，越来越多工程企业布局数字化转型。对企业而言，推动数字化转型势在必行，不是在转型的道路上，就是在发展路上进行数字化转型。 课程收益： 1. 熟悉项目管理的概念和流程，了解工程项目数字化转型的理念和方法； 2. 了解基于SaaS的数字化产品及功能； 3. 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维； 4. 掌握项目经理责权利，提升项目经理领导力； 5. 熟悉质量管理数字化解决方案，提高项目管理效率、优化流程； 6. 熟悉安全管理数字化工作重点，掌握HSE管理的四套工具； 7. 熟悉进度管理数字化解决方案，能用软件绘制施工进度横道图； 8. 熟悉成本管理数字化解决方案，熟练掌握工程项目二次经营下重点工作内容，降本增效，提升物资管理、劳务用工管理、签证索赔管理水平； 9. 熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧，提升项目管理的实战应用效果。 课程时间：1天，6小时/天 课程对象： 课程特色：突出“实战”特点，讲师幽默风趣，讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合。 课程大纲 第一部分 项目管理基础 一、项目管理基础知识 1. 项目管理者的定位 2. 建设工程项目全流程管理体系构架 二、数字化在施工行业中的应用现状 三、施工行业对数字化技术的需求 1. 现场管理问题 2. 信息管理问题 3. 成本控制问题 4. 决策滞后问题 四、数字化对项目管理过程的技术支撑 1. 业务数据化 2. 工作流程化 3. 任务可视化 4. 决策科学化 第二部分 基于SAAS的数字化产品 一、掌上移动办公 1. 项目管理 1）成本管理 2）物资管理 3）资金管理 4）进度管理 5）合同管理 6）质量安全管理 2. 协同办公 1）任务管理 2）考勤审批 3）工作汇报 4）施工日志 二、视屏监控系统 1. 实时安全监控 2. 远程督导规范用工 3. 现场抓拍在线整改 4. 录像资料保存 三、劳务用工管理 1. 门禁系统 2. 开放式移动考勤 3. 实名制劳务用工档案 4. 数据实时统计分析 第三部分 项目质量管理数字化解决方案 一、传统VS现代质量管理观点对飙 二、课程精华——施工质量控制 1. 技术交底四步法 2. 事前质量控制 3. 事中工序质量控制 1）质量样板 2）工程首件制 3）工序流程图 4）三检制 5）特殊工序旁站制 6）其它 【小组研讨】：部门质量管控鱼骨图生成 三、项目质量数字化管理解决方案 1. P 计划 1）周检查计划 2）月检查计划 3）节假日检查计划 4）专项检查计划 2. D 执行 1）质量现场检查 2）现场巡检 3. C 检查 1）整改通知 2）奖惩 4. A 处理 1）整改验收 2）数字报表 第四部分 项目安全管理数字化解决方案 一、揭开事故的面纱 【视屏警示】：《失去生命的代价》 二、企业事故多发的原因分析 1. 事故多发原因分析 【讨论】：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？ 2. 树立“零事故”安全理念 四、工具一：基于视频监控系统的危险源辨识 1. 实时监控 2. 现场抓拍 3. 风险预警 五、工具二：风险防范动态管理 1. 班前：三不开工、安全交底、班前5分钟思考法 2. 班中：按单巡检、班组互保制度 3. 班后：三检制、日清制度 六、工具三：施工现场6S管理 1. 整理：区分要与不要 2. 整顿：一物一位 3. 清扫：清扫的过程就是点检的过程 4. 清洁：形成规章制度 5. 素养：养成行为习惯 6. 安全；保障安全 第五部分 项目进度管理数字化解决方案 一、施工进度横道图绘制 【实操练习】：Project软件施工进度横道图绘制 二、项目进度管理数字化解决方案 1. WBS划分 2. 关键路径识别 3. 实时进度上报 4. 进度偏差预警 三、施工进度计划的控制 1. 施工进度执行的管理制度 2. 分析影响 3. 施工进度的滞后与赶工措施 第六部分 项目成本管理数字化解决方案 一、成本管控现状调研 1. 建筑施工企业成本管控存在问题 【测试】：施工现场成本管控根本原因分析 2. 建筑施工企业的四次经营 二、成本意识提升——项目成本管控方圆图模型绘制 1. 建筑项目成本构成 2. 项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘 1）两个造价 2）三个成本 3）四个支点 4）五项费用 5）三个结算 【实操练习】：项目成本管控方圆图模型绘制 3. 施工现场成本精细管控两个理念 1）外圆内方——向经营要业绩、向管理要效益 2）“责权利”相结合的成本管理理念 三、项目成本管理数字化解决方案 1. 项目概预算 2. 实际成本管控 3. 成本核算 4. 四算对比分析 5. 项目亏盈分析 四、二次经营施工管理工作要点 1. 物资材料管理数字化解决方案 1）需求计划 2）审批采购发包 3）采购计划 4）材料结算 5）材料消耗核算 2. 分包、分供管理数字化解决方案 1）选 2）用 3）育 4）留 3. 资金管理数字化解决方案 4. 工程变更应用技巧 1）变更缘由分析 2）最落地变更流程：礼术、话术、技术 【案例】：龙南二级路签证、变更落地案例分析 3）变更单填写 4）变更证据资料制作保存 【练习】：变更实操演练 5. 工程索赔 1）索赔工作流程 2）索赔事项分类 3）索赔文件组成 4）证据目录与收集 5）处理程序和时限 【案例】：腾冲花园水库大桥工期索赔案例分析 第七部分 施工现场物资设备数字化管理实务 案例1：采购管理的管理体系数字化落地 案例2：项目级采购管理的数字化落地 案例3：信息化库房管理软件开发和应用（中铁七局集团电务工程有限公司） 案例4：利用成本管理信息化系统对工程物资设备进行精细化管理（江苏南通六建建设集团有限公司） 案例5：材料管理的数字化落地 案例6：智慧工程物料管理平台整体解决方案 案例7：智慧工程设备管理平台整体解决方案 案例8：检到位设备智慧管理系统V1.0（中建三局第一建设工程有限责任公司） 第八部分 智慧工地及实务案例分析 一、智慧工地建设 1、智慧工地概述 2、现状技术分析 3、智慧工地整体架构 4、智慧工地管理系统 5、劳务实名制管理系统 6、安全管理系统 （1）智能安全管理 （2）安全行为之星 （3）无人机航拍安全监控 （4）安全帽智能识别及定位 （5）智能用电安全隐患监管 （6）危险区红外线对射报警提示 7、质量管理系统 （1）质量巡检移动端 （2）工序二维码的应用 （3）标准化工艺视频的应用 （4）质量实体样板工序展示 （5）标养室远程监控系统 （6）大体积混凝土无线测温系统 8、设备管理系统 （1）施工升降机监控管理 （2）塔式起重机监控管理 （3）卸料平台安全监控系统 9、工程管理系统 （1）项目作业指挥室 （2）移动视频监控站 （3）工地安全广播系统 10、物资管理系统 （1）智能地磅 （2）车辆管理系统 11、环境管理系统 12、党建管理系统 二、项目案例 以某项目为案例，视频+PPT的形式讲解智慧工地。 案例：智慧工地在基坑检测中的应用
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