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PMP认证 一、 课程大纲 | | | 1. PMP认证概览 - PMP认证的定义与重要性 - PMP认证的历史与发展 - PMP认证的全球认可度 - PMP认证对职业发展的影响 - PMP认证的考试流程与要求 - PMP认证的续证要求与流程 2. 项目管理框架 - 项目管理的五大过程组 - 项目管理的十大知识领域 - 项目生命周期与阶段 - 项目管理过程与产品开发过程的区别 - 项目管理框架的适用性与局限性 - 项目管理框架的定制化应用 3. 项目整合管理 - 项目章程的制定 - 项目管理计划的整合 - 项目变更控制流程 - 项目阶段收尾与项目收尾 - 项目管理办公室（PMO）的角色与职责 - 项目整合管理的工具与技术 4. 项目范围管理 - 范围管理的重要性 - 范围定义与工作分解结构（WBS） - 范围变更控制 - 范围管理的沟通与协调 - 范围管理与项目成功的关联 - 范围管理的工具与技术 5. 项目时间管理 - 项目时间管理的重要性 - 活动定义与序列化 - 项目进度估算 - 项目进度安排与关键路径法（CPM） - 项目进度控制 - 项目时间管理的工具与技术 6. 项目成本管理 - 项目成本管理的重要性 - 项目预算的制定 - 成本估算与预算控制 - 成本绩效分析 - 项目成本管理的风险考量 - 项目成本管理的工具与技术 7. 项目质量管理 - 质量管理的定义与重要性 - 质量保证与质量控制 - 质量管理计划的制定 - 质量管理工具与技术 - 质量管理与项目成功的关联 - 质量管理的持续改进 8. 项目人力资源管理 - 项目团队的组建与管理 - 项目经理的角色与职责 - 团队发展阶段与动态管理 - 人力资源规划与组织结构 - 项目沟通管理计划 - 项目人力资源管理的工具与技术 9. 项目沟通管理 - 沟通管理的重要性 - 沟通计划的制定 - 沟通渠道与信息分发 - 沟通管理的挑战与解决方案 - 沟通管理与项目成功的关联 - 沟通管理的工具与技术 10. 项目风险管理 - 风险管理的定义与重要性 - 风险识别与分析 - 风险应对策略 - 风险监控与控制 - 风险管理与项目成功的关联 - 风险管理的工具与技术 11. 项目采购管理 - 采购管理的重要性 - 采购计划的制定 - 供应商选择与合同管理 - 采购监控与控制 - 采购管理与项目成功的关联 - 采购管理的工具与技术 12. 项目干系人管理 - 干系人识别与分类 - 干系人需求与期望管理 - 干系人参与计划 - 干系人沟通策略 - 干系人管理与项目成功的关联 - 干系人管理的工具与技术 |
注：培训中讲师会根据学员的情况进行适当的调整。
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