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【课程简介】 沙漠掘金课程是国际最经典的体验式培训之一，课程针对管理者的工作场景，而设计的角色模拟与体验平台，参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘更可能多的黄金。 掘金路途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、 沙风暴等复杂天气的考验，为了在比赛中获胜，学员要掌握 目标与 计划制定、分工 授权、执行与监控、团队管理与协同、团队 激励、 绩效反馈、资源整合等管理者的全部技能，系统提升学员的管理能力、同时激发管理者挑战更高 目标的勇气，进而在未来的工作中提升团队 绩效。 本课程融入 肖楠老师17年同济大学EMBA、知名咨询公司、3000亿级知名集团（绿城）、世界500强知名集团、全球 行业第一的快销集团、全球 行业第一的科技集团、等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。 肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及 行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。 课程融合乱了头绪的经理人、领导梯队模型、 disc行为风格、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等，实现世界顶级培训技术与中国企业实际培训需求的高度融合，故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。 【课程收益】 二、 上下同心：掌握制定团队 目标、并获得团队认同的方法，统一 目标、上下同心； 三、 知人善任：掌握识别不同团队成员长处和短板的方法，用人之长、人尽其才； 四、 发展团队：掌握团队发展的客观规律、及各阶段领导方法，缩短团队成长周期； 五、 有效领导：掌握判断不同下属 绩效情况的方法、因人而异领导，提升团队 绩效； 六、 凝聚人心：掌握长效 激励与凝聚人心的方法；使个人、组织、企业共同发展； 七、 部门协同：掌握 跨部门沟通与协同的工具和方法，实现组织的整体效能最优； 【课程安排】1-2天 【学员对象】1.中层管理者；2.基层管理者；3. 计划晋升为管理者的骨干 【课程逻辑】 【课程大纲】 三、 改变认知：领导者如何整体布局团队 四、 模型解析：团队整体设计5P模型 五、 案例讨论：张总的走马上任 六、 总结点评：关键人才甄选4个步骤 【管理工具】团队5P模型；关键人员甄选4步骤、 复盘结果； 二、 改变认知：不认同的三根源： 【管理工具】不认同3根源、 目标共识5步骤、自我盲区； 第三章 知人善任 à 发挥天赋、激发创造力 一、 提问互动：如何激发下属创造力 二、 改变认知：天赋才能激发创造力 四、 视频案例：区分4种人的行为特征 五、 讨论分享：4种人的长处与盲区 六、 实战训练：下属发挥天赋的方法 【管理工具】4种下属分类、发挥天赋的方法；团队最优的组合； 第四章 发展团队 à 遵循规律、提升效能 一、 讨论分享：团队不同阶段的特征 二、 改变认知：团队不同阶段领导方法 三、 模型解析：布鲁斯·塔克曼的团队模型 四、 视频案例：团队发展全周期 五、 案例分析：一次挑战的冲突处理 六、 点评总结：不同阶段的领导重点 【管理工具】团队的4个阶段、匹配的领导方法、工作重点； 四、 视频案例：区分不同的能力+意愿 六、 视频案例：4种员工的最佳领导行为 七、 总结点评：员工能力/意愿的变化过程 【管理工具】4种类型员工、4种领导方法、精准领导4个步骤； 一、 提问互动：团队缺乏凝聚力的原因 二、 改变认知：团队协作的5种策略 三、 视频案例：胜利和氛围对凝聚力的作用 四、 讨论分享：从胜利走向胜利的方法 五、 实战训练：长效感召员工的4个步骤 七、 点评总结：凝聚人心的3个关键领域 【管理工具】团队协作5种策略、感召团队4步骤、 冲突管理5种方式； 二、 情境案例：ABC三个部门联动 五、 视频案例：构建联合指挥小组 六、 点评总结：灰色地带处理的方法 【管理工具】 跨部门协同5步骤、7个关键；灰色地带处理； à课程收结 总结&答疑 增值服务：可根据客户的具体需求，进行针对性定制课程
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