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【课程简介】 “ 沙盘”最早源于军事用途，清晰还原战争的场景，帮助将帅运筹帷幄、决胜疆场，后期与 企业经营结合，还原 企业经营和市场竞争场景，训练企业管理者的经营能力。 本课程是全球顶尖 沙盘模拟技术与 企业经营场景的高度融合，是一门经过实践验证、具有极强实战意义的经典 沙盘模拟课程，被众多跨国公司、知名企业、顶级商学院设定为必修课，帮助管理者全方位提升领导能力…… 【课程收益】 一、 高瞻远瞩：掌握从 绩效目标的角度解码关键任务，并对业务和团队整体布局； 二、 上下同心：掌握制定团队 目标、并获得团队认同的方法，统一 目标、上下同心； 三、 知人善任：掌握识别不同团队成员长处和短板的方法，用人之长、人尽其才； 四、 发展团队：掌握团队发展的客观规律、及各阶段领导方法，缩短团队成长周期； 五、 精准领导：掌握判断不同下属 绩效情况的方法、因人而异领导，提升团队 绩效； 六、 凝聚人心：掌握长效 激励与凝聚人心的方法；使个人、组织、企业共同发展； 七、 部门协同：掌握 跨部门沟通与协同的工具和方法，实现组织的整体效能最优； 【学员对象】中层、中高层管理者 【授课方式】沙盘演练50%、案例讨论和分享30%、讲师讲解和点评20%
【课程大纲】 二、 改变认知：领导者如何整体布局团队 三、 模型解析：团队整体设计5P模型 四、 案例讨论：张总的走马上任 五、 总结点评：关键人才甄选的4个步骤 【管理工具】团队5P模型；关键人员甄选4步骤； 一、 谈论分享：员工缺乏主动性的根源 四、 情境案例：李总的挑战 第三章 知人善任 à 发挥天赋、激发创造力 一、 提问互动：如何激发下属创造力 二、 改变认知：发挥天赋才能激发创造力 四、 视频案例：区分4种人的行为特征 五、 讨论分享：4种人不同的长处与盲区 六、 实战训练：将下属分类，发挥天赋的方法 【管理工具】4种下属分类、发挥天赋方法；团队最优组合； 第四章 发展团队 à 掌握规律、加速团队成长 一、 讨论分享：团队不同阶段的特征 二、 讲师分享：团队不同阶段的领导方法 三、 模型解析：布鲁斯·塔克曼的团队模型 四、 视频案例：团队发展的完整周期 五、 案例分析：一次挑战的冲突处理 七、 点评总结：团队不同阶段的管理重点 【管理工具】团队5阶段、管理重点、 冲突管理5种方法、改进 计划； 四、 视频案例：区分4种类型的员工 六、 视频案例：4种不同的领导行为 七、 总结点评：员工能力/意愿的变化过程 【管理工具】4种能力/意愿类型、4种领导风格、3个步骤； 一、 提问互动：团队缺乏凝聚力的原因 二、 改变认知：克服团队协作障碍5种行为 三、 视频案例：胜利和氛围对凝聚力的作用 四、 讨论分享：从胜利走向胜利的方法 五、 实战训练：长效凝聚员工的4个步骤 六、 点评总结：凝聚人心须的3个关键 【管理工具】克服协作障碍5种方法、凝聚团队4步骤、3个关键； 二、 情境案例：A、B、C三个部门联动 三、 实战训练：协同管理实战（寻找协同难点） 五、 视频案例：善用联合指挥小组 七、 点评总结：5个关键事项处理（灰色地带处理……） 【管理工具】协同机制5步骤、5个关键、7个原则； à课程收结 总结&答疑 【增值服务】 • 可根据客户个性化需求，进行针对性定制课程； • 可基于学员工作中真实的业务难题，现场训练； • 可将企业的真实案例，融入到现场教学中；
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