课程背景: 新生代进入职场是社会发展趋势，更是职场的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中，思维固话，甚至给新生代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口，实际上，不用避讳谈及新生代团体的到来，对管理新生代乏力。。。 Ø 管理者结合案例分析对应掌握工具 课程收益： Ø 对自己全面系统的测评，知己知彼 Ø 26个案例+26项管理对策+26套实战指导 Ø 情景式教学带给学员的启发式思考 课程时间： 2天（12小时） 课程形式： 沙盘案例分析演练50%+讨论分享受30%+总结复盘20% 课程模型：
课程大纲： 课程导入 1、 自我认知+测评 2、 自我分析，知己知彼 一、 管理者画像 1、 员工心中的领导 3、 方法：费斯丁格法则 二、 百思不如一战 （一）初创启动 1、 案例1-5 2、 管理对策 3、 实践指导 （二）调整转向 1、案例6-10 2、管理对策 3、实战指导 （三）加速提升 1、案例11-16 2、管理对策 3、实战指导 （四）重新组合 1、案例17-21 2、管理对策 3、实战指导 （五）保持成功 1、案例22-26 2、管理对策 3、实战指导 三、观复 1、管理无定式 3、修炼管理者境界格局
|
