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路桥工程工期成本双控“组合拳” ——策划预控、动态管控的心法构建与案例实操 主讲人：解晓忱 【课程背景】 随着企业人才梯队建设的深化推进，青年骨干已逐步进入企业重要岗位后备人才库或已走上重要管理岗位，但在项目工期与成本管控中仍存在较大提升空间 一、系统思维缺失：熟悉单一工序操作，但缺乏全周期统筹能力。 二、工具应用浅层：对重要管理工具仅停留在基础操作，难结合线性工程特性优化资源。 三、协同能力薄弱：沟通策略提升空间大，工期、成本意识结合度欠缺。 线性工程的复合性、复杂性等，更亟需青年骨干从“单一执行者”向“双控管理者”转型。 【课程收益】 一、体系化管控方法论 （一）掌握“四线计划”的基本核心方法论。 （二）建立“铁三角”初始思维，建立成本挖掘意识。 二、工具实操与场景落地 （一）建立施工指标库积累与应用意识，熟练掌握工期制定的核心方法。 （二）通过真实案例植入成本管控意识与核心方法论。 （三）科学、合理的运用管理工具解决常见困扰问题，提升问题解决与决策方法升级。 四、有效掌握内外干系人组织和项目团队沟通的工具与方法 【课程对象】 项目履约、商务体系中高层后备管理人员 【课程时间】 1天（6小时/天），可根据客户需求适当调整。 【课程大纲】 一、路桥工程典型工期成本问题剖析 【一个重要问题思考】【三类典型问题】 二、思路决定出路-作为后备干部须提早树立的几个工期成本基本理念 （一）“学-考-用”三线融合解码器拆解 （二）高效解决问题通用模型搭建 （三）项目的首要目标要心中有数 【案例】某高速公路工程案例解析 （四）沟通协调思路助推工期成本“提质增效” （五）常态化理念对工期成本的影响 （六）正确理解架构对工期成本的影响 【5Why法是串联打通逻辑的关键】 （七）进度、质量安全、成本的关系理解 三、应用计划管理思维做实工期管控 （一）人无远虑必有近忧-计划管理的重要性 （二）“四线计划”的立体思维搭建 （三）工期管理实践与思考 1.“三项准备”之技术方案典型问题对工期的影响 2.“三项准备”之后场对工期的影响 3.路桥行业基本施工指标库应用 4.路桥工程最佳施工组织模式 5.应用工期铺排工具实现“三互配” 6.简单高效管理方法组合模式建议 结合【路桥工程实践案例】固化工期管理工具应用 四、成本管理的前瞻性思考与过程实践 （一）“开源节流”需要考虑的几个重要因素 （二）合同意识的建立与执行 （三）与技术协同的典型优化案例 【案例】某新建高速公路项目桩工最佳策略选择 （四）与质量协同的典型“验工计价”案例 （五）物资管理的关键环节 【案例】某公路工程典型物资管理问题复盘 （六）几类典型风险规避思路 （七）成本分析会的重要作用体现 1.成本分析会的本质目的 2.成本分析会的会议主题与原则 3.成本分析会重要要素解析 【案例】某公路工程成本分析会专题剖析 五、工作与学习相辅相成的建议 （一）先谋后动以策划引领实施 （二）澄清认知误区建立标准化方法论框架
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