|
5、 交流：小组代表发言评议 2、 如何开展制度和流程梳理 6、 交流：集团合规内控风险点诊断 7、 发言：小组代表发言评议 6、 交流：集团合规内控风险点分析 7、 发言：小组代表发言评议 1、 重大风险的确定过程以及方法 3、 如何制定重大风险解决方法 6、 交流：集团合规内控风险策略 7、 交流：集团合规内控风险解决方案 8、 发言：小组代表发言评议 七、 对标一流提升法律管理能力案例讨论交流 1、 中国中车集团：召开对标世界一流管理提升行动推进会 2、 国家能源集团：聚焦 数字化智能化转型打造世界一流企业 3、 国网江苏电力：聚力数字智能发展助推国家电网创建世界一流企业 5、 江苏交控：聚焦 数字化转型升级打造现代化管理体系 6、 海螺集团：以 数字化智能化创新技术打造 产业竞争新高地 7、 南方电网：以改革促发展加快建设现代数字 供应链管理体系 8、 国家电网：对标世界一流打造中国特色国际领先的能源互联网企业 9、 中国中车：对标世界一流聚焦管理提升全力以赴打造中国名片 法律管理能力模拟 沙盘教学具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性。此课程中，将采用模拟 沙盘模式进行授课，模拟法律管理在企业的实施，在近似实战的风险防控环境中，练习和搭建法律体系的运作规则，掌控风险防控的操作技能，领会风险防控的真谛。 “ 沙盘培训模式”不同于传统灌输式被动学习模式，该培训以 ppt课件、记分牌、实用模板、成果样例为基本教学工具，学员在讲师教学指导下，通过进入模拟场景亲手搭建风险防控生态系统，并在此情境中推进具体的风险防控工作环节，利用沉浸式风险防控学习过程为学员提供最直观最有生动的学习体验，从而达到更好的学习效果。 在引导学员完成模拟情景系统的体验式学习过程中，学员将在每一阶段的模拟中认真思考与团队协作讨论、交流发言，并结合讲师的点评发掘自身学习和工作误区，体验管理得失，切实提高自身的风险防控实际工作能力！
| 
