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一、课程目的： 提升企业技术 研发管理能力，让技术研发活动成为企业盈利的重要工具。 二、适合人群： 三、课程时间：2天12小时 四、课程大纲： 2、研发战略：规划最赚钱的 产品定位和所需要的技术； 4、 产品开发：根据市场需求及时开发出最赚钱的产品和产品组合； 4、56003：创新的合作管理、56004： 创新管理的评估； 5、56005：知识产权管理、 56006：战略情报管理； 6、56007：创意管理、 56008：创新测量管理。 2、未来预测与定向进化法则； 3、40个创新与发明原理； 1、项目立项管理：市场分析（能赚钱）与技术评估（能实现）； 2、全要素管理：市场、研发、采购、 生产、销售、售后服务； 4、财务成本管理：产品一切投入、 产品开发综合成本、收益分析； 第五讲 研发人员的创造力管理（2小时） 2、知识创造的螺旋：创造深刻而独特的知识； 4、脑神经管理：心流理论与多福模型，创造力提升500倍。 第六讲 实战工作坊（3小时） 1、分组与选题：每人提出一个研发课题，选择一个课题作为团队项目； 2、市场分析与竞争分析：市场规模、利润空间与竞争对手； 3、技术成熟度分析：全 产业链全要素技术分析，能否实现，成本评估； 4、创新任务分解：列出需要解决的技术问题，确定需要开发什么新技术； 5、任务详细分解：对需要开发的新技术再分解，并设计解决方案； 6、选择合作伙伴：通过网络检索，选择最合适的合作伙伴； 7、制定任务 计划：制定详细的《研发 计划书》，明确人财物知识时间； 8、成果发表：各组发布研发成果、评优。
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