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高绩效团队沙盘 ——沉浸式实战模拟课程
【课程背景】 在快速变化的商业环境中，团队持续高绩效的核心不仅在于战略与资源，更在于成员间的深度协同与组织韧性。传统培训常陷入“理论灌输”的困境，而“黑山羊高绩效团队沙盘”以沉浸式沙盘推演为核心，通过模拟企业从0到1的全生命周期，让学员在激烈的市场竞争中亲历真实的管理挑战： - 情绪激发：学员将体验创业期的激情、成长期的协作、危机期的冲突，唤醒对团队困境的深层反思； - 理论内化：在情绪共鸣后植入高绩效团队的核心理论，使知识从“被动接受”转变为“主动应用”； - 持续进化：聚焦“创业成功后的团队分化”等真实痛点，探索团队可持续发展的底层逻辑。 【课程设计理念】 本沙盘以“体验-反思-重构”为逻辑主线，结合高绩效团队三大核心特征，构建多维度的实战场景： 1. 目标共识：从愿景到行动的闭环 - 沙盘场景：CEO带领团队制定3-5年战略目标，并通过资源分配、部门协同实现目标分解； - 理论映射：对比不同团队的目标设定（清晰度、可行性），凸显“目标对齐”对执行效率的关键作用。 2. 信任与沟通：高压下的协同进化 - 沙盘场景：CEO轮岗制、跨部门资源争夺、突发危机事件，迫使团队在分歧中建立信任； - 理论映射：通过沙盘中的沟通冲突（如市场与研发的资源矛盾），揭示“透明沟通”与“心理安全”的重要性。 3. 人才互补：科学配置与动态适配 - 沙盘场景：4大核心部门（研发、市场、销售、运营）需动态招聘、培养人才，并通过技能互补提升组织效能； - 理论映射：分析团队成员的4D天性（如蓝色理性型与绿色关系型组合），优化人才结构以应对复杂挑战。 【课程收益】 学员通过沙盘推演与深度复盘，将实现以下能力跃迁： - 认知升级：理解高绩效团队的三大核心特征，并关联自身管理痛点； - 行为改变：在模拟经营中实践目标分解、冲突调解、跨部门协作等关键技能； - 组织赋能：输出可落地的团队优化方案（如沟通机制、人才配置模型），推动实际工作场景的改善。 【课程亮点】 - 高仿真竞争环境：每4-8人组成虚拟公司，经历3-5个财年，直面市场变化、融资压力、人才流失等真实变量； - 角色深度代入：学员分饰CEO、CFO、CMO等角色，体验决策层与执行层的双向视角； - 数据化复盘：通过经营报表（市值、现金流、员工满意度）量化团队表现，精准定位问题。 【授课形式】 - 比例分配：沙盘推演（50%）+ 案例分析（30%）+ 小组共创（20%）； - 适合人群：企业中高层管理者、高潜人才、创业团队（20-40人/场）； - 课程时长：2天（推荐深度版），1天（精华版可选）。 【课程安排】 一天版课程安排（三财年版） | 时 间 | | | | 1、课程导入： l 破冰热身 •熟悉沙盘 2、讲师带领进行第0年演练，讲解推演规则 l 沙盘规则和流程讲解 l 了解企业通用经营语言 l 设定团队目标 | | 1、 第1年沙盘推演 l 第1年总结复盘； l 知识点讲解： 2、 第2年沙盘推演 l 第2年总结复盘； l 知识点讲解： 3、 第3年沙盘推演 l 第3年总结复盘； l 大总结 l 课程知识点总结 l 分享学习体会与收获，制定后续行动方案 l 优胜团队颁奖 |
二天版课程安排（五财年版） | 时 间 | | | | 1、课程导入： l 破冰热身 •熟悉沙盘 2、讲师带领进行第0年演练，讲解推演规则 l 沙盘规则和流程讲解 l 了解企业通用经营语言 l 设定团队目标 | | 1、 第1年沙盘推演 l 第1年总结复盘； l 知识点讲解： 2、 第2年沙盘推演 l 第2年总结复盘； l 知识点讲解： | | | | | 1、 第3年沙盘推演 l 第1年总结复盘； l 知识点讲解： 2、 第4年沙盘推演 l 第2年总结复盘； l 知识点讲解： | | 1、 第5年沙盘推演 l 第5年总结复盘； l 知识点讲解： 2、大总结 l 课程知识点总结 l 分享学习体会与收获，制定后续行动方案 l 优胜团队颁奖 |
【经典案例见证】 - 华大基因：通过沙盘推演优化“三高”管理者（高学历、高潜力、高要求）的决策盲区，提升跨部门协同效率； - 阿里AI赛道明星班：创始人团队在沙盘中验证商业模式，发现“人才结构单一”隐患，重构核心团队配置； - 致趣百川：95后管理者在模拟商战中学习“目标动态调整”，将课程经验应用于新业务孵化，成功率提升40%。 --- 让团队在沙盘中“失败”，在实践中成功！ 黑山羊沙盘——高绩效团队的试炼场与进化引擎
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