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《企业全面经营智慧沙盘》 ——从管理者到经营者的蜕变之旅 1．【课程背景与挑战】在现代企业中，随着业务复杂度的增加，职能部门的分工日益细化。然而，长期专注于单一职能的经理人往往容易陷入局部思维，缺乏对全局的把握能力。市场营销部门只关注销售额， 生产部门只关注产能，财务部门只关注成本控制——这种局部利益导向的思维模式，往往导致企业整体盈利能力不足。 你是否面临以下困惑？ - 公司销售业绩增长乏力，甚至停滞不前？ - 毛利率和利润率与竞争对手相比处于劣势？ - 存货周转率和应收账款管理不善，导致资金链紧张？ - 缺乏对资本收益率和现金流的有效监控？ - 在市场份额和盈利能力上，公司是否具备竞争优势？ 这些问题背后，反映的是管理者缺乏全局经营思维和跨部门协作能力。《企业全面经营智慧沙盘》正是为解决这些问题而设计，帮助管理者从局部思维转向全局经营，从职能管理者蜕变为真正的经营者。 2．【课程目标与收益】本课程通过沙盘模拟的形式，将企业经营的复杂环境浓缩在一个互动性极强的学习场景中。学员将在模拟的企业经营过程中，体验从战略制定到执行落地的全流程，深刻理解企业经营的本质。 -全局思维培养：树立管理者对经营结果负责的意识，学会像CEO一样思考，从全局视角看待企业运营。 -目标分解与执行：学习如何将战略目标分解为可执行的计划，并通过有效的管理和跟进确保目标达成。 -财务知识提升：掌握基本的财务知识，理解财务报表与经营过程的关联，学会通过财务数据驱动决策。 -跨部门协作：通过角色扮演，体验不同职能部门的目标与挑战，提升跨部门沟通与协作能力。 -经营本质洞察：深入理解企业经营的核心要素，如利润率、周转率、持续增长和客户满意度，掌握提升企业盈利能力的核心逻辑。 3． 【课程特色】-实战模拟：通过沙盘推演，学员将亲身体验企业经营的三大核心流程——物流、资金流和信息流，学会在复杂环境中做出决策并应对挑战。 -角色扮演：每个小组由5-6名学员分别担任总经理、生产总监、市场总监、财务总监和运营总监等角色，模拟真实企业中的决策与协作过程。 -互动教学：讲师在课程中灵活扮演董事会、政府、银行、客户等多种角色，营造真实的企业经营环境，激发学员的思考与学习热情。 -案例剖析：通过模拟经营中的实际案例，讲师将深入剖析企业经营中的关键知识点，并提供实用的管理工具和方法。 -情感体验：学员将在模拟过程中经历成功、失败、压力与挑战，这些真实的情感体验将帮助学员更好地将所学知识应用到实际工作中。 4． 【课程设置】- 课程对象：企事业单位中高层管理者、部门负责人、项目经理等 - 课程时长：1-2天 - 适合人数：24-36人 - 课程形式：沙盘推演（40%）、讨论分享（20%）、案例分析及知识讲授（40%） 5． 【课程安排】(1) 第一天：基础认知与初步实践 - 上午： - 课程导入：执行初步探讨，熟悉沙盘、手册及报表 - 讲师带领进行第1年沙盘推演，讲解规则与流程 - 学习企业通用经营语言，理解资产负债表与损益表的内在联系 - 下午： - 学员进行第2年推演，讲师点评并讲解损益表、盈亏平衡曲线等知识点 - 学员进行第3年推演，学习如何降低非策略性成本、控制费用并创造更多利润 (2) 第二天：深入实践与总结提升 - 上午： - 回顾前一天的学习内容，深入讲解经营核心指标 - 学员进行第4年推演，学习如何降低策略性成本、进行投资回报分析及筹资管理 - 下午： - 学员进行第5年推演，探讨目标实现的关键因素及跨部门协作要点 - 课程总结：分享学习体会与收获，制定个人行动方案，优胜团队颁奖 --- 6． 【课程要求】1. 分组要求：每组5-6人，最佳组数为6组，确保每个学员都能充分参与角色扮演与决策过程。 2. 教室布置：教室前方需准备1.2米宽课桌作为交易中心，用于摆放沙盘教具。 3. 学习氛围：小组内部讨论与决策时，需确保不被其他小组干扰，营造专注的学习环境。
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