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《核心团队领导力沙盘模拟》 【课程背景】 在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，团队领导力已成为企业成功的关键因素。无论是应对市场的快速变化、推动组织的创新发展，还是提升团队的整体绩效，都离不开卓越的领导者。然而，传统的领导力培训往往侧重于理论知识的传授，缺乏让学员在真实场景中实践和应用的机会，导致学员难以将所学知识转化为实际工作中的能力。 沙盘模拟作为一种体验式的培训方式，能够为学员提供一个高度仿真的商业环境，让他们在模拟的团队管理情境中亲身体验领导力的重要性和实际应用。基于此，我们特别设计了《团队领导力沙盘模拟》课程，旨在通过这种创新的培训模式，帮助学员全面提升团队领导力，为企业的发展注入强大动力。 【课程目标】 深度理解领导力本质：帮助学员深入剖析领导力的内涵，清晰认识领导力不仅仅是职位赋予的权力，更是一种能够激发团队成员潜能、引领团队达成共同目标的能力。通过理论讲解、案例分析和互动讨论，让学员从多个角度理解领导力在不同情境下的表现和作用。 掌握多元领导力技能：使学员熟练掌握一系列实用的领导力技能，包括但不限于构建共同愿景、建立信誉、运用不同的领导风格、进行有效的决策、修炼内外在领导力特质以及引领团队变革等。通过沙盘模拟中的实际操作和演练，让学员在实践中不断打磨这些技能，提高应对各种管理挑战的能力。 提升实际应用与决策能力：借助沙盘模拟这一高度仿真的平台，学员将面临各种复杂的团队管理问题和决策场景。通过在模拟环境中的反复实践和决策制定，学员能够将所学的领导力知识和技能迅速应用到实际情境中，培养敏锐的问题解决能力和科学的决策思维，从而在真实的工作中能够更加从容地应对各种突发情况和战略决策。 培养团队协作与沟通能力：强调领导力与团队协作、沟通的紧密联系。在课程中，学员将以团队成员的身份参与沙盘模拟，通过与团队成员的密切合作、有效沟通和协调，共同完成团队目标。这将有助于学员提升团队协作意识，掌握不同的沟通技巧，学会如何在团队中发挥领导作用，促进团队整体效能的提升。 【课程收益】 对于学员个人 领导力全面提升：学员将在课程中获得系统的领导力培训，从领导力的基础认知到高级技能的掌握，实现全方位的能力提升。能够更加自信地应对各种领导挑战，在团队中发挥积极的引领作用，推动团队朝着目标前进。 实战经验积累：通过多次沙盘模拟演练，学员仿佛经历了一场场真实的商业战役，积累了丰富的实战经验。这些经验将成为他们在实际工作中的宝贵财富，使他们在面对类似问题时能够迅速做出准确的判断和决策，避免不必要的失误。 自我认知与成长：课程中的互动环节、反馈机制以及与其他学员的交流，将帮助学员更好地了解自己的领导风格、优势和不足。通过反思和学习，学员能够针对性地进行自我提升，不断完善自己的领导能力，实现个人的持续成长。 沟通与协作能力增强：在团队沙盘模拟过程中，学员需要与团队成员进行频繁的沟通和协作。这将锻炼他们的沟通技巧，学会倾听他人意见，有效地表达自己的想法，提高团队协作能力，从而更好地融入团队，与团队成员共同创造价值。 对于企业组织 打造高绩效团队：当学员将所学的领导力知识和技能带回工作岗位，他们将能够更好地领导和激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。团队成员之间的沟通和协作也将更加顺畅，从而打造出一支高绩效的团队，为企业的发展提供有力支持。 促进组织创新与变革：具备卓越领导力的学员能够敏锐地洞察市场变化和组织内部的需求，积极推动组织创新和变革。在课程中学习到的变革管理技巧，将帮助他们更好地应对组织变革过程中的各种挑战，引领团队顺利度过变革期，实现组织的持续发展。 人才培养与储备：通过参与本课程，企业能够发现和培养一批具有潜力的领导人才，为企业的未来发展储备强大的人力资源。这些经过系统培训的人才将成为企业发展的中流砥柱，推动企业在激烈的市场竞争中不断前进。 优化企业文化：课程强调团队协作、沟通和领导力的重要性，这些理念将随着学员回到工作岗位而融入到企业文化中。有助于营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，增强企业的向心力和员工的归属感，提升企业的整体竞争力。 本课程将通过独特的沙盘模拟教学方式，为学员提供丰富的学习体验，助力学员个人领导力的提升以及企业组织的长远发展。 【课程亮点】 双线并行：理论讲授（40%）+沙盘实战（60%），确保学以致用。 动态反馈：每日复盘与规则迭代，贴近真实管理场景。 【课程时长】： 1-2天（共6-12小时） 【适用对象】： 中高层管理者、团队负责人、储备干部 【课程大纲】 一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别 4、成功团队两大要素 v 聪明：战略，营销，财务，技术 v 健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率…… 5、领导者与被领导者之间的关系 二、沙盘推演第一阶段：随机事件 1、沙盘规则和操作流程讲解 2、结果点评，知识点讲解 3、什么是团队协作的五大障碍，如何克服团队协作的五项障碍 三、沙盘推演第二阶段：意识期 1、结果点评，知识点讲解 2、克服团队协作的五项障碍之一：建立信任 v 信任是团队协作的基础 v 在一个团队中，信任是脆弱的 v 建立信任一定需要花时间的，但建立信任的过程是可以极大加速的 v 就像是保持良好的关系一样，信任需要不断地花时间进行维护 3、如何进行信任练习（小组活动） v 建立基于弱点的信任 四、沙盘推演第三阶段：开始行动 1、盘面点评，知识点讲解： 2、克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突 v 良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论 v 即使在最好的团队中，冲突都会让大家感到不舒服 v 冲突（争议）的流程必须是清楚明了的 v 对偶尔的个人间冲突的担心，不会妨碍团队有建设性意义的辩论 3、掌控冲突的小组练习：（课后训练） v 制定你的冲突模式和掌控良性冲突点 五、沙盘推演第四阶段：实施期 1、盘面点评，知识点讲解 2、克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺 v 团队领导需要列出团队集体做出的所有决定 v 团队成员需要反复思量这些决定，直到团队每一个人全部弄清楚为止 v 团队成员需要把这些决定写下来 v 团队还需要确定就以上做出的哪个决定，还需要与组织中的其他部门沟通 3、设定首要目标练习 v 找到部门3-6个月需要完成的一个首要目标 六、沙盘推演第五阶段：融合期 1、盘面点评，知识点讲解 2、克服团队协作的五项障碍之四：共担责任 v 在一个健康的团队中，责任要求对大家彼此都是同等的 v 互相监督的压力，以及对拖后腿成员的厌恶，都将会激发出成员对受到处罚与责难的更多担忧，从而增强责任感 v 要营造负责任的文化，团队领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样 3、团队有效性练习： v 基于弱点的信任增强责任感 七、沙盘推演第六阶段：平和期 1、盘面点评，知识点讲解 2、克服团队协作的五项障碍之五：关注结果 v 卓越的团队是实现了他们预先设定结果的团队 v 团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门达成结果之上鲸鱼哲学和皮格马利翁效应 v 团队必须公开地说明要达成的结果，并使得这个结果可以看得见 3、建立团队计分板练习:（给相应模板课后训练） v 让团队成绩可视化 八、大总结 1、领导力的五项核心行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心） 2、六种领导风格的团队领导差异 3、克服团队协作的知识点总结 4、小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案 5、优胜团队颁奖
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