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建设工程合同管理与风险防控 课程内容大纲： 一、工程建设与合同体系 1.1 工程合同的特点及发展历程 1.2 合同管理与项目管理 1.3 FIDIC合同条件下的EPC合同解析 1.4 合同必备要素审查 二、合同策划与招投标 2.1 合同策划 2.2 招投标与合同的关系 2.3 合同评审与风险防范 2.4 分包合同签订相关法规 三、合同管理程序与流程 3.1 合同管理组织系统图——承包商 3.2 合同管理组织职责——承包商 3.3 合同管理流程——分包合同管理流程 3.4 总承包、采购、施工分包合同管理要点与流程 四、工程总承包合同管理 4.1 工程总承包合同谈判及签约 4.2 工程总承包合同特点 4.3 工程总承包合同管理具体工作 五、合同法律风险与管控 5.1 合同订立过程中的法律风险管理——事前预防 5.2 合同履行过程中的法律风险管理——事中管理 5.3 工程款清收的诉讼技巧 六、合同管理—变更签证 6.1 工程签证的法律基础 6.2 工程签证要点 6.3 工程签证实务 七、合同管理—变更流程及方法 7.1 变更的基本原理和基本方法。 7.2 变更工作的主要内容和运作流程。 7.3 变更工作的基本策略和运作规则。 （1）当事人对合同内容未做明确变更，约定按原合同履行可以吗？ （2）债权人转让债务应否通知债务人？ （3）债务人转让权利不经债务人同意可以吗？ （4） 一方延迟履行合同，另一方可以单方解除合同吗？ （5）合同履行期限届满前，一 方明确表示不履行的，另一方可以解除合同吗？ （6）合同签订后原材料大幅上涨，供货方可以要求变更或解除合同吗 八、合同管理—索赔 8.1 工程索赔的概念及成因 8.2 工程索赔计算 8.3 地质条件变化引起的索赔 8.4 工程中不可预见的自然条件人为障碍引起的索赔 8.5 关于材料供应方面的索赔 8.6 关于支付方面的索赔 8.7 关于工期延误的索赔 8.8 特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔 8.9 工程暂停，中止合同的索赔 九、合同管理—监理引起的索赔 9.1监理工程师代表的错误指引起的索赔 9.2 由于迟发工程图纸导致的延误 9.3 对承包商的施工进行不合理的干预 9.4涉及质量的索赔。 （1）提供错误的放线依据， （2）额外的检查试验
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