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破壁垒、强融合打造高绩效“铁三角”团队 课程内容大纲： 一、项目“铁三角”角色再认知和协作方式 1.铁三角在设计优化的主要工作内容 3.设计优化实施阶段的重点工作 4.科技创新提升项目盈利能力场景下的铁三角配合 二、项目策划与项目会议管理中铁三角的配合 1、铁三角与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例 2、铁三角沟通协调与谈判管理的内容 3、铁三角沟通协调与谈判策略（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予 谈判等） 4、铁三角如何进行有效的谈判 5、铁三角谈判的步骤和方法 6、铁三角判成功的关键要素分析 7、铁三角项目中的非正常沟通、如何充分利用非正常沟通 案例：项目经理在项目中的谈判角色扮演 三、项目管理中的团队建设、冲突与风险管理 1、铁三角在项目团队建设的技巧 2、如何处理项目团队中的“棘手”问题 3、如何加强与提升团队成员执行力？ 案例：国内某大型总包项目中的冲突风险的处理
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