|
EPC提质增效业主方一体化合同管理与风险防控 课程内容大纲： 一、EPC合同条件在实践中的应用综述 1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读 2、国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及《建设项目工程总承包管 理规范》GB/T50358-2017）介绍 3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》（征求意见稿）介绍 4、“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析 5、《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整第三部分：EPC 项目设计管理实 务 6、新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》条款解读 6.1新版工程总承包合同示范文本的修订背景和原则 6.2新版工程总承包合同示范文本具体条款的详细解读 二、工程总承包条件下的设计特点 1、项目设计工作的一般性误区分析 2、EPC工程总承包设计管理 EPC项目勘察设计的工作的关键点 EPC项目的设计优化与变更管理 3、项目设计的流程管理 项目设计的一般操作流程 工程总承包条件下的设计流程 工程总承包设计管理的基本要求 4、工程总承包项目设计的价值管理 总价包干合同条件下的项目设计 总价可调合同条件下的项目设计 固定费率模式的项目设计 5、设计优化与成本（造价、投资）管理 项目设计与采购施工一体化应用 项目设计采购施工一体化计划 项目设计与采购、施工的集成方法 项目方案设计、初步设计管理 项目施工图纸设计与施工一体化管理 案例分享 某EPC工程管理案例解读：从D到E的蜕变，整合设计优势发挥EPC总承包管理价 值 三、EPC 项目合同及费控管理 1、EPC项目合同解析 通用条款与专用条款的共性和个性 履约、变更、违约、索赔的环境设置 争议解决及工程终止/结束的处理方式 分包合同管理的策略 2、EPC总承包费控管理 初期估算、概算、预算 决算与后期结算 费用控制基线设置 3、边设计、边施工情况下的EPC项目总体成本管控措施。 四、EPC工程总承包的风险管理 1、如何保证合同执行：EPC承包合同的履约管理 2、EPC承包合同中的风险识别与合理控制 3、项目风险管理的过程 工程项目风险识别的方法与流程 工程项目风险的分析与量化评估 建立项目风险的预防与应对措施 项目风险的跟踪与控制机制 4、EPC项目中标后，针对业主原因造成的工期延长、成本增加的索赔方法。 五、EPC工程项目的利益相关方（干系人）管理 EPC项目管理团队的沟通角色认知案例分享：某EPC项目利益相关方管理案例（业主、政府、设计联合体） 六、案例讲解 EPC管理的经典场景案例 1、业主指定分包的情况下总包方控制设计的成功案例。 2、业主原因造成的工期延长、及成本增加索赔成功案例。 3、项目中标后经测算处于亏损状态，如何扭亏为盈。
| 
