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EPC工程总承包成本进度管控之前期策划与项目 质量管理 课程内容大纲： 一、项目、项目管理与项目管理策划基础知识 1、项目的定义和特征 2、项目策划的概念、策划的分类、作用 3、项目前期策划的内容 4、项目前期策划的程序 二、项目管理策划--技术策划内容、方法 1、项目概况及项目特点分析 2、项目管理目标策划 3、项目实施方案策划 4、项目进度计划策划 5、项目技术、质量策划 6、大型临时设施布置；劳力、设备及材料供应量计划 7、项目重大危险、安全管理策划 8、施工总平面布置与现场文明施工策划 9、项目变更策划 10、工程竣工管理 案例：某工程项目施工技术策划书 三、项目管理策划--商务策划内容、方法 1、项目组织协调管理策划 2、项目经营管理风险策划 3、合同管理、法律风险及防范策划 4、成本控制的策划 5、工程签证索赔策划 6、工程结算工作策划 7、项目沟通管理策划 案例：某公司工程项目的前期策划书 四、项目管理策划组织实施 窗体顶端 1、施工现场调查工作 2、施工组织设计 3、图纸会审和数量清理工作 4、比选和优化大型临时设施布置 5、项目目标成本的测定是策划工作的重点 6、策划过程中常见问题的处理 案例：施工项目的前期策划摸板 五、项目管理策划中的项目管理原则 1、认真分析、准确定位 2、策划为先，慎重行事 4、管理流程标准化，杜绝或减少例外管理 5、掌控项目关键信息，重视会议制度的执行质量 6、识别关键环节管理，并针对性的配备资源，制定政策 7、以PDCA为手段，配备和调整资源，进行进度管理 8、以“开源节流”为成本管理的实质，强化过程监控 9、重视人力资源开发 10、正确处理成本与进度、质量、安全的关系 综合案例
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