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EPC工程总承包合约规划及合同管理实务 课程内容大纲： 一、工程总承包合同框架体系 1、工程总承包合同的几个类型解析 2、框架体系与分包规划 3、全生命周期下的总包策划 4、总包合同必要条款的审查 二、工程总承包分解 1、总承包分解原则 2、成也分包之——成的核心 3、败也分包之——败的根源 4、“工程队”与“架子队” 5、“甲指、甲供”下的总、分之道 三、工程总承包界面管控 1、“界面”与“截面” 2、“总包”的含义 3、界面对接中的几个核心问题解析 4、工具——“界面”间的润滑油 四、采购合同签订与招投标 1、采购方式与合同 2、合同评审与风险防范 3、分包合同中的法规红线 4、项目部OR公司采购中的纠葛 五、合同管理与项目管理 1、好合同就能成好项目？ 2、合同管理与项目管理——公司与现场 3、管合同OR管现场OR管人 4、亏损值=合同与现场的值 六、工程总承包费用控制 1、整体与局部——总包与分包 2、总包费控措施误区 3、分包费控措施误区 4、“成本”带给我们的误区 七、工程总承包风险分析 1、怎么就成了“架子队”的架子？ 2、那里有压迫哪里就有反抗 3、我们的“做”与“不做” 4、风险根源之——核心力解析
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