项目复盘实战工作坊
【课程背景】你的项目中是否发生过这样的事？ • 同样的问题一犯再犯； • 一个项目出现的问题在其他项目上也反复出现； • 项目管理水平总是低水平重复； • 好的做法没有得到推广； • 复盘流于形式，好像走过场； • …… VUCA时代对项目管理提出了更严峻的挑战，怎样才能从经验中学习，快速迭代、不断优化，提升团队的战斗力？ 【课程特色】1) 内容全面，“内功心法”与“套路招数”并重； 2) 实用性强，贴近学员实际工作场景，真正提高学员复盘能力； 3) 采用引导、教练等技术，适应新生代管理者学习模式，激发学员参与热情； 4) 通过“体验-拆解-练习”的模式，真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。 【课程收益】1) 让学员深入全面地理解“复盘”的意义与机理； 2) 掌握项目复盘的流程、方法与工具； 3) 总结成功经验，及时萃取、沉淀项目管理最佳实践； 4) 发现不足和失败的根本原因，避免犯同样的错误； 5) 促进知识共享，提高项目组的战斗力； 【学员对象】项目经理、项目管理团队、职能经理等。 【课程时长】1天（6小时） 【培训大纲】1) 项目复盘有什么用？ ü 721 职业发展模型； ü ABC 理论； ü 共创讨论：认识复盘； ü 复盘的优势与局限； 2) 如何复盘项目？ ü 共创讨论：项目复盘面临的挑战与误区； ü 项目复盘引导四步法； ü 经典案例研讨； 3) 项目复盘常用方法与工具 ü 世界咖啡汇谈 ü 头脑风暴 ü 鱼骨图 ü 5Why ü 行动海星 ü AAR 记录表 ü 场景演练：你会怎么办？ 4) 如何引导成功的项目复盘会议？ ü 5P准备模型 ü PPTRR开场法 ü 提问的秘诀
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