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乐高团队融合工作坊 背景说明：引进各种各样的现代管理制度，编制各式各样的企业管理制度，还有各类标准、要求、规范，可不少企业还是觉得不够，每当企业一有问题，就又要编制一堆制度出来。企业管理成为了名符其实的制度管理。
企业越来越依赖制度，是有原因的：越来越多的80后员工，尤其是90后员工，让企业不知所措，只要用让制度出马；老员工没动力，新员工不稳定，……然后，制度越来越多，企业发现管理也越来越复杂。
重视制度管人，是现代企业的特征，但过于依赖制度管理，却会导致团队硬化、僵化。制度是死的，人是活的，团队的融合与管理的畅通，有赖于员工沟通素养的提升，更有赖于企业良好的沟通机制、沟通文化、沟通氛围的形成。
工作坊特色：采用独特核心流程和工具，通过乐高模拟，让学员在轻松的环境中了解并模拟真实的工作场景，发挥每个人的作用，以最为适合的方式达成共识。
✔是共同寻找答案 ✘ 不是告诉现成答案
✔是依据现实共同思考 ✘ 不是简单传递已有信息
✔是每个人决定如何做 ✘ 不是告诉别人怎么做
课程收益：
工作坊旨在帮助公司员工加强团队合作意识，了解和掌握组织环境下团队工作的有效方式，挖掘团队沟通的潜能，提升团队执行效能，引发团队打开更多可能性，追求团队共赢。从游戏中“体验-反思-分享-迁善”卓越团队的精神文化与行为习惯。 课程纲要: 一，团队中的你
关键问题引导
乐高搭建
成果分享
关联性提问
成果：了解每个人在团队中的角色，目前的状况，遇到的障碍，发展的契机等。
二，我们的团队
关键问题引导
乐高搭建模型
团队状况分析
改善与发展意见
成果：将个人放入团队中，集中讨论团队遇到的问题，以及未来发展的建议。
三，团队所处的环境
关键问题引导
乐高搭建模型
跳出盒子看问题
成果：考虑团队所处的大环境，分清内外部关键资源与客户，跳出原有的角度看问题。
四，系统中的联系
关键问题引导
乐高搭建模型
关联要素分析
有机系统重建
成果：分析各部分之间的联系以及互动关系，为团队寻找更好的合作方式。
五，当变化来临时
当挑战出现时（外部客户，强有力的竞争者，失去重要支持者）
团队的即时反应
团队的表现
优化与改善
注：此环节需要客户提供真实工作中若干难度逐渐增加的挑战，用于测试团队的能力并发现不足，以寻找改善之道，括号内选项可供参考。
成果：通过情景模拟检验团队的计划、组织、沟通、合作、执行等能力，发现需要改善和加以发挥的方面。
六，应对变革的原则
引导活动：通过前一环节的模拟，提炼出指导团队行为的简单原则。
七， 快速的行动
引导活动：在总结出原则的基础上，通过乐高搭建和WCB引导模型，探寻未来的理想结果和恶化结果，并建立行动计 划和负面清单。
八，总结与改善承诺
做出个人改善承诺
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