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让管理者开好研讨会----会议引导技巧
FMFW让管理者开好研讨会©（Facilitate Managers toFacilitate Workshops）课程，旨在提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能，以改进团队会议的研讨质量（激发参与度、责任感；提高成果产出质量、共识度），进而实现绩效提升。
在内容设计上，FMFW课程是传统会议管理类课程的升级迭代版本，强调会议规则、会议流程和会议工具对会议质量改进的重要价值，着重培养会议主持人的中立意识与引导技能，是引导技术Facilitation、工作坊技术和引导式领导力在组织会议场景上的落地应用。在授课形式上，FMFW课程杜绝传统干讲和说教，采用工作坊和库伯学习圈相结合的形式（边体验边总结、边讲授边练习、边演练边应用），确保团队管理者现场体验到真实会议引导的过程、问题分析与解决的过程、真实可用且高共识度成果产出的过程，并习得激发参与、引导共创和促成共识等技能。 一、为什么要学习FMFW让管理者开好研讨会©课程
1.企业中大量存在两类会议，一是信息告知型会议，一是问题研讨型会议，目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代，问题研讨型会议成为会议的主要形式，并已经成为管理者重要工作任务、管理手段和组织学习发展的重要形式。 2.由于缺乏针对性的培训，部门／项目／团队负责人分不清楚两类会议的差异，导致研讨型会议缺乏有效设计和引导，会议经常无法实现预期会议目标（参与度低、成果共识度低、创新不足）。 3.会议结果质量不高或缺乏共识成为研讨会的通病，这不仅直接影响了会议决策的后续执行，造成很多决策难以落地，也极大地挫伤了会议参与者的信心、积极性和再次参与会议的意愿。 4.典型的集体思考的陷阱，如依赖权威、社会性偷懒、情绪性对立、大嗓门效应、保持一致的压力和集体愚见，让有经验的会议管理者也束手无策，针对性的、科学、系统和专业的会议引导技能培养成为管理者、尤其是部门负责人的胜任之选和当务之急。 二、FMFW让管理者开好研讨会©一天版课程五大优势 优势1：直接结合团队管理者现实的会议应用情景！ 优势2：传授实战易学易用的会议引导工具和方法！ 优势3：现场共创出高度共识的会议规则文本框架！ 优势4：引导管理者反思自己的工作方式和团队领导力！ 优势5：实战版权课程，被众多上市公司客户反复采购！ 三、FMFW让管理者开好研讨会©一天版课程基本信息 1.课程收益：
2.课程对象：中层管理者，部门负责人，团队管理者和HRD。 3.课程时间：一天6-7个小时，早上9点到下午18点左右。 4.人数要求：为确保效果，建议培训班人数控制在40人以内。
5.教室环境：空间充裕，有自然光，桌椅可灵活组合，有至少两面墙壁可粘贴纸张，有白板或者海报架（空间及物料详见清单）。 四、FMFW让管理者开好研讨会©一天版课程内容与学习安排
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