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高效执行的艺术 —战国风云沙盘 【课程背景】： 战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中，战国时代也塑造了中央集权的君主专制社会的雏形。 不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内，进行了企业内部由诞生——辉煌——没落的一次推演。 【授课目标】： 经过5-8个回合的沙盘推演，深刻体验在组织内部有哪些地方容易步入管理中的误区，以及如何规避这些误区。学习系统的管理方法，通过案例教学演练，达到把课堂知识变成现实企业管理行为的“落地”。 【学员收获】： 执行力的基础是团队成员对团队总体目标的认同。 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化 执行力的关键在于信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。 执行力突破惯性思维，以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径。 分析执行不足的原因并提出改进措施。 《高效执行的艺术之战国风云》沙盘模拟大纲 第一篇章：战国风云前传——七国的诞生 1. 1、案例讨论：张总的烦恼 2、什么是执行力 万达案例分享 3、执行力的核心是结果，关键是执行的改善 4、什么不是结果 (1)做了不等于结果 (2)好的态度不等于结果 (3)本位主义不等于结果 5、案例研讨：出了什么问题 执行不佳的关键 战略制定流程 运营实施流程 人员选育流程 第二章：战国风云之开场 l 组建国家 l 讲解规则 l 第一轮国家战争 1. 不谋全局者不足以谋一隅——系统思考 2. 情景模拟：“我比我的祖宗还冤……“ 3. 你该怎么办？身边是否有这样的例子？ 4. 未雨而绸膜——今日的问题来自于昨日的解 5. 老师点评：如何建设更为完善的制度？ 第三章：战国风云之厮杀 第一轮思考 第二轮战争 第三轮战争 第四轮战争 课程导入： 1、成为执行型领导 (1)目标导向结果 什么目标 目标管理的4个核心 设定可行目标 拟定行动方案呢 控制执行过程 考核产生绩效 如何有效解决目标共享的障碍6个要素 (2)清晰指示、有效沟通 案例：小李为什么改变了？ 什么是沟通 组织为什么需要沟通 沟通常见的障碍 沟通技巧研讨： 说：电梯法则 听：倾听的5个要素 反馈：黑洞原理 实战演练： 对新生代员工如何布置工作 (3)激励产生热情 (1)奖励和激励的区别 (2)什么是激励 (3)激励的心理学基础 赫兹伯格双因素理论、马斯洛需求层次理论 (4)关注非物质激励——激励因素的重要性 (5)做好一个有激情的领导在于能不断激发员工的热情 激励常用的四种方法 u 改善沟通机制 u 关心员工“成长” u 学会调整“位置” u 擅长“煽动”热情 第四章：战国风云之结局——管理思维创新能力提升 2、建立文化变革的框架 (1)执行文化的建立 (2)案例：惠普企业文化分享 (3)比“薪酬”更重要的事情 (4)信仰的重要性 (5)“星巴克”咖啡的故事 (6)建立执行型文化的4个关键步骤 (7)学会使用非职位领导力工作 (8)管理过程中言行一致对于执行的推动性 执行力的提升是一个系统：既要关注结果、同时也要关注执行 最后的话：有信心不一定成功，没信心一定不成功——《战国风云》
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