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EPC项目全过程管理案例分析与演练 一、课程概述项目制企业要做大、做强，必须走规范化的发展道路，其中提升企业项目经理的管理能力又成为重中之重。项目经理是一个项目的灵魂，是现场总指挥者，总协调者以及总组织者。不同于项目总工或者 生产经理，项目经理除了要懂基本的技术管理以外，还要精通项目全生命周期全流程管理，尤其要掌握项目前期策划、施工组织设计、招投标管理、承包商管理、合同履约、进度管控、成本管控、质量管控、安全文明施工、变更管理、团队建设、竣工决算、资料管理等项目全过程关键环节的管理方法和技术，掌握这些方法和技术将会最大程度降低项目的风险水平，提高项目的盈利水平。 为了开拓市场和企业自身能力成长发展，很多工程企业现在越来越多的承接EPC工程总承包项目，与建设单位签订EPC工程总承包合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责管理。本课程也就EPC工程总承包国家相关法律法规、全过程管理进行讲解和案例分析，帮助学员了解和掌握在原有工程项目管理的基础上如何做好EPC工程总承包项目管理。 本课程从全方位、系统性角度、结合大量EPC项目实战案例讲解工程项目全过程管理所涉及的管控要点，帮助学员切切实实掌握大量工程项目管理最佳管理实践，做到学完以后「心里有数，有谱可依」。 二、课程收益1、了解并掌握EPC工程总承包项目管理模式和项目管理办法。 2、大幅提升项目经理的项目全过程管理能力，包括：项目前期策划+施工组织设计+招投标管理+承包商管理+合同履约+进度管控+成本管控+质量管控+安全文明施工+变更管理+团队建设+竣工结算+资料归档。 3、更好的处理与建设单位、监理单位与分包单位的关系，大幅提升协同效率。 4、建立企业市场拓展的良好口碑。 三、课程学员EPC工程总承包项目经理、项目副经理、项目储备经理、项目管理人员，其他需要学习项目管理的项目成员。 四、课程时间1天（每天6小时） 五、课程大纲1、 全过程工程咨询概述 1.1全过程工程咨询政策文件汇编 1.2建设项目全过程工程咨询服务指引（咨询企业版）（征求意见稿） 1.3建设项目全过程工程咨询服务指引（投资人版）（征求意见稿） 附录B 全过程工程咨询服务菜单 附录C全过程工程咨询服务计费方法 附表D 全过程工程项目管理费参考费率表 附录E 全过程工程咨询主要管理制度 2、 EPC建设工程总承包概述 2.1EPC工程总承包政策文件汇编 2.2EPC工程总承包中关键问题的问与答 2.3EPC工程总承包阶段划分及工作内容与角色职责 2.4EPC工程总承包项目主要文件列表 3、 EPC项目管理组织设置与角色职责 3.1项目管理组织结构图 3.2项目管理角色职责 3.3项目管理组织沟通矩阵 4、 EPC项目整体策划与施工组织设计案例分析演练 5、 EPC项目招投标风险预防与案例分析 5.1工程招投标风险预防问与答 5.2工程招投标文件编制策略与技巧 6、 EPC项目管理领导力与团队建设、相关方协调沟通 6.1项目管理领导力与团队建设案例分析 6.2项目相关方分析与有效沟通案例分析 7、 工程项目进度控制与工期争议案例分析 7.1进度管理方法与工具模板讲解 7.2工程项目工期争议主要内容 7.3案例分析：工程工期拖延争议与工期索赔 8、 工程项目成本控制与工程价款争议案例分析 8.1成本管理方法与工具模板讲解 8.2工程价款争议主要内容 8.3案例分析：合同当事人主体资格争议案例分析 8.4案例分析：工程价款确定方式争议案例分析 8.5案例分析：工程款支付及利息争议案例分析 8.6案例分析：工程款追偿诉讼时效争议案例分析 9、 工程项目质量及保修争议案例分析 9.1质量管理方法与工具模板讲解 9.2工程质量及保修争议主要内容 9.3工程质量及保修争议案例分析 10、 工程项目合同变更与签证争议案例分析 10.1工程合同控制案例分析与演练 10.2工程合同变更与签证争议主要内容 10.3工程合同变更与签证争议案例 11、 工程收尾与归档案例分析 12、 培训总结 注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
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