|
《电力施工项目管理》沙盘实战红蓝对抗赛 【课程概述】《电力施工项目管理》沙盘实战模拟课程是基于 隋继周老师的《项目管理七招致胜®》方法论指引下进行的最好的项目管理沙盘实战模拟课程，本课程最大的特点就是模拟电力工程相关项目管理场景，帮助学员学会项目管理思维与方法关键。 本课程采用红蓝对抗沙盘竞赛方式，通过设置四局红蓝竞赛，帮助学员深刻体验和掌握项目关键控制过程，沙盘实战红蓝对抗赛方式使得沙盘推演过程充满了竞争刺激，使得所有竞赛学员都能充分投入到竞赛过程中，沉寂在讨论与思考中，真正提高他们的项目管理能力，讲师在沙盘模拟的过程中也会根据小组的表现给予专业的教练指导与建议。 【课程收益】1.从项目管理“角色认知、流程演绎、知识学习、问题解决、敏捷领导力和团队建设、绩效评价”六个维度全方位提升学员项目管理“学以致用”的能力； 2.强化项目团队沟通协同作战能力，适应高压环境提高攻坚能力； 3.提高项目团队实战分析决策与问题处理的能力； 4.帮助企业建立项目实战模拟训练舱，极大降低培训赋能成本； 5.实现企业项目人才实战能力测评，更好定位未来他们的工作。 【课程对象】项目经理、项目团队核心骨干。 红队分组名单样式 蓝队分组名单样式 【课程时间】1天（每天6-7小时） 【课程大纲】《电力施工项目管理》沙盘实战红蓝对抗赛 1、工程项目管理概述 1.1工程项目现场管理关键控制点讲解 1.2工程项目管理现场相关方管理 1.3工程项目管理现场进度与成本管理 1.4工程项目管理问题分析与解决管理 2、《电力施工项目管理》沙盘实战模拟对抗赛 2.1、红蓝对抗组队与沙盘规则讲解 红蓝对抗团队破冰仪式 红蓝对抗沙盘规则讲解 2.2、第一局PK: “难缠的客户”实战案例分析项目PK “难缠的客户”案例卡发布 学员案例分析讨论给出解决方案 红蓝对抗团队案例讲解PK&老师综合评分 讲师点评学员案例情况&知识点盘点复盘 第一局“难缠的客户”PK成绩公布 2.3、第二局PK: “工程项目进展推动沟通”实战案例分析项目PK “工程项目进展推动沟通”案例卡发布 学员案例分析讨论给出解决方案 红蓝对抗团队案例讲解PK&老师综合评分 讲师点评学员案例情况&知识点盘点复盘 第二局“工程项目进展推动沟通”PK成绩公布 2.4、第三局PK: “工程项目质量危机事件”实战案例分析项目PK “工程项目质量危机事件”案例卡发布 学员案例分析讨论给出解决方案 红蓝对抗团队案例讲解PK&老师综合评分 讲师点评学员案例情况&知识点盘点复盘 第三局“工程项目质量危机事件”PK成绩公布 3、课程复盘与总结 Ø 课程整体回顾&课程启示 Ø 红蓝对抗赛最终成绩公布 Ø 颁发奖品、《合影留念》 Ø 课程结束
| 
