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工程项目管理案例分析 一、课程概述项目制企业要做大、做强，必须走科学项目管理发展之路，提升项目管理人员的理论和实践应用能力，在项目中狠抓降本增效提质的主旋律文化。这就要求企业项目管理人员不仅要精通项目全生命周期流程管理步骤，掌握实战的项目管理工具与技术，尤其是针对项目成本和进度管控的工具与技术，精通项目总承包管理的政策与流程，持续推动落实项目制企业发展的战略目标，提高项目的开发盈利水平。 本课程从全方位、系统性角度、结合大量工程实战案例讲解工程项目过程管理所涉及的管控要点，工程总承包管理的方式方法，重点地方通过案例演练方式帮助学员切切实实掌握大量工程项目管理最佳管理实践，做到学完以后心里有数、有章可循，帮助学员了解和掌握在原有工程项目管理的基础上如何做好成本和进度管控，如何做好EPC工程总承包项目管理。 二、课程收益1、了解并掌握EPC工程总承包项目管理模式和项目管理办法。 2、大幅提升项目经理的项目全过程管理能力，尤其是进度管控和成本管控。 3、更好的处理与建设单位、监理单位与分包单位的关系，大幅提升协同效率。 三、课程学员EPC工程总承包项目经理、一般工程项目经理、项目副经理、项目储备经理、项目管理人员、安全 生产经理、质量经理、安全经理、其他需要学习项目管理的项目成员。 2天（每天6小时） 五、课程大纲1、 工程项目成本与进度管控 1.1工程项目管理全过程与项目经理角色职责概述 1.1.1建设工程项目的生命周期特点 1.1.2建设工程项目生命周期项目管理模式 1.1.3业主方项目管理全过程工作任务 1.1.4工程方项目经理全过程工作任务 1.2工程项目成本管控风险案例分析 1.2.1工程项目投资控制 工程项目投资CBS分解结构 工程项目投资目标控制 价值工程案例分析 1.2.2工程项目计价与造价控制 定额计价方式&清单计价方式 商务标文件与投标报价策略 1.2.3工程项目前期商务谈判控制 专业工程前期商务谈判案例分析 多重利益相关方前期商务谈判案例分析 1.2.4工程项目采购招投标过程控制 工程项目招投标法律法规问与答集锦 工程项目招投标过程中的负面清单 工程项目合同类型与签订风险案例分析 1.2.5工程项目实施过程成本与价款结算决算控制 工程项目部绩效目标控制方法与案例分析 工程项目实施成本控制措施列表 工程项目结算纠纷案例分析 工程项目价款争议案例分析 1.3工程项目进度管控风险案例分析 1.3.1工程项目工期管理方法措施 1.3.2工程项目关键路径法与案例分析 1.3.3工程项目流水施工法与案例分析 1.3.4工程项目工期拖延争议案例分析 赶工与抢工案例 进度调整案例 工期索赔案例 不可抗力案例 1.3.5工程项目质量验收争议案例分析 质量验收争议案例 质量保证金争议案例 2、 工程项目总承包管理 2.1工程总承包管理模式分析 2.1.1工程总承包政策文件解读 2.1.2工程总承包管理模式分析 2.1.3设计牵头和施工牵头工程总承包优劣势分析 2.2工程项目总承包采购招投标案例分析与风险管控 2.2.1案例展示：上海市工程总承包招标评标办法 2.2.2案例展示：福建省工程总承包评标办法 2.2.3案例展示：EPC工程项目评标办法前附表 2.2.4案例展示：EPC总承包招标文件示范文件 2.2.5案例展示：EPC总承包合同示范文件 2.2.6问与答：总承包招投标问题集锦 2.2.7问与答：总分公司、母子公司招投标问题集锦 2.3工程项目总承包策划过程案例分析演练 2.3.1EPC工程总承包阶段划分及工作内容与角色职责 2.3.2EPC工程总承包项目主要文件列表 2.3.3EPC工程总承包项目管理全景图 2.3.4EPC工程总承包利益相关法与组织方法案例分析演练 2.4工程项目总承包实施过程案例分析演练 2.4.1EPC总承包分包项目合同问题案例分析演练 2.4.2EPC总承包分包项目质量安全管控案例分析演练 2.4.3EPC总承包项目沟通方法与进展推动沟通案例分析演练 2.4.4EPC总承包项目日常风险与问题分析与解决案例分析演练 3、培训总结 注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
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