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基于甲方管控思维的工程项目全过程管理 一、课程概述甲方项目管理不同于供应商项目管理，市面上缺乏必要的甲方项目管理课程。供应商应当从“进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、资源统筹协调角度”和甲方项目管理要求保持一致。因此，甲方项目管理最为关键是要掌握项目管理全过程控制的关键管控点，要掌握项目全过程管控的方法论，要能给出供应商项目管理的要求及相关条件，在任何时候都能“坚定信念、以不变应万变”，而不是“敌强我弱”进入到供应商项目管理的领域，重复管理，甚至落到供应商产品交付的漩涡细节里面。 本课程从全方位、系统性角度、“边教边练”，帮助学员切切实实掌握甲方工程项目管理最佳管理实践，做到学完以后「心里有数，有谱可依」。 二、课程学员甲方项目管理人员。 三、课程时间1天（每天6小时） 四、课程大纲1、 工程项目全过程管理概述 1.1工程项目及项目全过程管理的特点 1.2工程项目法律法规指南 2、 工程项目招投标政策及流程 2.1招投标法律法规政策 2.2工程项目招投标问与答 2.3工程项目招标文件解读 3、 工程项目管理的基础——对象控制 3.1工程项目管理干系人识别与管控（人） 3.2工程项目工程量清单与工作分解结构（事） Ø 行动学习——学员项目干系人识别与管控演练 4、 工程项目管理组织与角色职责（人） 4.1客户/供应商项目组织结构 4.2客户项目角色与职责 4.3供应商项目角色与职责 Ø 行动学习——学员项目客户/供应商项目组织设计 5、 工程项目管理全过程控制（事） 5.1工程项目管理的目标控制——目标控制 5.1.1工程项目目标管理工具 5.1.2目标责任值与激励值 Ø 行动学习——学员项目目标策划 5.2工程项目管理的计划控制——计划控制（进度、质量与安全、成本） 5.2.1工程项目管理全景图设计 5.2.2工程项目进度计划设计 5.2.3工程项目质量与安全计划设计 5.2.4工程项目成本计划设计 5.2.5工程项目时间箱计划设计 Ø 行动学习——学员项目管理全景图设计 5.3工程项目管理的执行控制——沟通与协调控制 5.3.1工程项目进展看板 5.3.2工程项目三清四会 Ø 行动学习——学员项目进展看板展示沟通会议 6、 培训总结 注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
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