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《保密素养提高与保密沙盘模拟实操》 【课程背景】 随着全球经济一体化发展，世界各国企业间的合作与竞争关系日益紧密。伴随着企业融入高新科技，信息化水平不断提升，企业保密工作的形势越发严峻，必须顺应时代的发展,建立从传统保密转变为能应对各类高科技盗密手段的新型保密体系，尤其是作为集中体现现代企业核心竞争力的商业秘密，保密工作的落地执行，直接关系到企业的经济效益，甚至是生存与发展。 当今世界，由于 生产普遍过剩，绝大多数行业均进入买方市场，企业之间的市场竞争日趋激烈，且由单纯的物质资源竞争转向为对商业秘密情报的争夺和对抗。统有关统计，中国商业秘密泄密案件正以15%每年的速度递增，每年直接经济损失达到数千亿元人民币。近年发生的力拓窃密案，对我国钢铁企业造成巨大负面影响，甚至对国家经济安全造成重大影响。这一案件再次敲响了中国企业商业秘密保护的警钟。纵观近年来发生的诸多商业秘密泄密案件，大多与“人”这一因素密切相关，“人”也是泄密案件发生的最主要原因。而反观大多数企业商密涉密人员，由于长期处于“和平”时期，相当部分涉密人员保密意识淡薄、保密责任不明、保密常识缺乏、保密技能不足，对各项保密标准执行打折扣，造成单位失泄密隐患难以彻底消除。本课程旨在解决以上问题，最终通过“人”这一核心因素，确保各项保密制度有力执行，守住企业商业秘密底线，为企业健康可持续发展“保驾护航”。 【课程收益】 Ø 保密相关法律法规解读-保密意识的提高 Ø 什么是商业秘密，如何区分商业秘密 Ø 保密范围、保密类型、保密等级的划分 Ø 影响保密等级标准的因素 Ø 造成泄密的主要原因 Ø 公司泄密的主要途径有哪些 Ø 具体的保密措施有哪些 Ø 提升员工保密意识，加强企业保密管理 Ø 实战模拟企业保密工作各个环节的执行与落地 【课程特色】干货，没有废话，语言精炼，善于营造轻松的学习氛围；科学，逻辑清晰，深入浅出，法律法规归纳性强；实战经验技巧，实战实用，学之能用；投入，理论与演练相结合，案例生动贴切，真实丰富，落地实际。 【课程对象】企业中高管理层，掌握企业秘密的涉密人员，一线职员等企业人员 【课程时间】1.5-2天 【课程大纲】 第一部分：保密意识的提高 一、企业保密相关法律法规（失密所承担的后果） 1. 《保守国家秘密法》（保密法） Ø 是我国保密法律体系的主干 Ø 是调整保密法律关系的专门性法律 2. 《中华人民共和国网络安全法》立法背景与解读 3. 《中华人民共和国数据安全法》要点解读 4. 《宪法》《民法典》《刑法》等法律中都有涉及保秘的条款，都属于保密法律体系的重要内容。 5. 援引的主要法律规定 案例：某单位数据库维护人员擅自拷贝，谋取利益获得相应的法律后果。 二、企业员工保密意识提高的途径 1. 相关保密内容的培训 2. 企业内部保密宣传 Ø 保密宣传语、漫画等宣传手段 Ø 保密知识的问答比赛等 Ø 关键部门、关键岗位等保密提示语 3. 企业内部保密奖罚制度制定与执行 第二部分：企业泄密与保密管理实操 一、商业秘密与国家秘密 1. 商业秘密和改价秘密的定义 2. 企业商业秘密一般包括： Ø 技术信息 Ø 经营信息 3. 按保密范围分： Ø 企业核心秘密 Ø 企业半公开秘密 Ø 行业公开秘密 4. 按保密类别分： Ø 技术秘密 Ø 经营秘密 Ø 战略秘密 5. 按保密等级分：（《中央企业商业秘密保护暂行规定》大多数企业划分依据） Ø 核心商密：重要的公司秘密。 Ø 普通商密：一般的公司秘密。 二、制定保密等级标准的因素 1. 信息的内容和性质 2. 信息的来源和去向 3. 信息的传播范围和影响 4. 信息的保密期限 5. 信息的保密措施 三、企业泄密的主要原因是什么？ 1. 企业员工无意识泄密 2. 企业员工被收买有意泄密 3. 企业涉密载体的泄密（纸质载体与电子载体两大部分） 4. 企业网络安全泄密 案例：有意泄密-某IT技术总监为个人利益发生泄密事件，无意识泄密-技术大咖在互联网无意识泄密等。 四、企业中主要的泄密途径有哪些？ 1. 内部人员泄密 2. 外部人员泄密 3. 成果展示泄密 4. 国际互联网泄密 5. 存储介质的泄密 Ø U盘泄密 Ø 硬盘维修泄密 Ø 纸质载体泄密 6. 手机APP的泄密 Ø 手机植入病毒的APP安装 Ø 手机权限滥用 Ø 手机伪装病毒入侵 案例：12580离职员工泄密事件、通过合理获取某省移动公司关键人员信息促成合作、某知名企业推行云办公后由于管理不当导致企业泄密事件等 五、企业怎么落实具体的保密措施？ 1. 措施设计总体思路 2. 建立健全商密综合防控体系 Ø 人防 Ø 物防 Ø 技防 3. 健全保密管理机构 4. 加强涉密文件管理 5. 加强办公设备管理 Ø 电脑单机管理措施 Ø 电脑网络管理措施 Ø 移动设备管理措施 Ø 办公设备管理措施 6. 加强重点部位管理 7. 加强涉密活动管理 Ø 涉密会议管理措施 Ø 外来人员管理措施 8. 加强对外合作管理 9. 加强涉密人员管理 案例：某单位长期内部开展企业保密工作，在一次接待考察参观活动中避免一起泄密事件的发生。 第三部分：企业保密沙盘实战模拟 一、企业保密实施与保密沙盘模拟课程介绍 了解本课程的模拟实战要求，对本课程的组成有一定的认识。 二、沙盘模拟组织准备工作 1. 沙盘教具介绍 2. 组织准备工作《学生分组、分配角色等》 熟悉沙盘盘面，并在充分沟通的基础上做好学生的分组和角色的分配等。 三、企业基本情况描述 1. 模拟企业简介(包括企业的保密状况、财务状况、经营成果和股东期望等) 2. 企业沙盘初始状态设定 了解模拟企业的情况，并把企业的资源分布状况复原到沙盘上。 四、模拟竞争规则介绍 市场规则，比如企业经营中各类信息的获取，市场划分和市场准入、广告的投放和订单的争取等。企业运营规则，比如保密体系的建立，保密制度的制定、保密措施的实施、保密资质的认证；厂房的购买、出售和租赁;生产线的购买、转产与维修、出2售;产品生产;原材料采购;产品研发;融资贷款和贴现等基本要求。 熟悉掌握模拟竞争的各种规则。 五、企业运营保密实施模拟实战 1. 引导年的经营，由教师指导学生进行第一年的经营 2. 从第二年到第五年，由学生团队进行模拟经营，教师每年末就现场数据进行简要点评和分析 在模拟经营的过程中，不断地反思和总结，针对竞争对手的反映，思考经营对策。 六、企业评价与经营中保密措施运用的分析交流 1. 保密体系建设分析 2. 企业保密措施的得失 3. 市场占有率分析 4. 通过财务指标透视经营状况 5. 企业的综合评价 帮助学生评价企业业绩的几个方面:保密体系的建立、市场状况、财务状况分析等。
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