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培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程时间：1天 (6小时） 课程背景： 很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车， 技术创新无需，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入 ipD体系之前， 华为也面临着同样的问题。 随着 华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注 华为所采用的产品 研发管理体系——集成 产品开发（ ipD Integrated Product Development）。 ipD体系作为一套先进、成熟的 研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在 华为更是得到了完美的落地和升华。在 华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了 ipD体系， 行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等，尽管这些企业规模大小不一、 行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。 课程收益： 培训完结后，学员能够： 2. 树立正确、系统的研发理念与原则，学习国际上先进成熟的研发管理模式； 3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题； 4. 找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行； 5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性； 7.如何在产品开发中构建产品的质量，打造高质量的产品。 课程大纲： | 单元 | | | | | 1. 产品创新的意义 2. 什么是价值为导向的经营流 3. 产品设计研发体系的水平等级划分 | | | 2） 基于市场的创新 3） 基于平台的异步开发模式和重用策略 7） 产品线与能力线并重 | | | 2. 如何保证产品的进度——并行的产品开发流程3. 企业研发流程的整体框架 4. 为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级 | | | 3. 决策评审的组织、原则 4. 如何保证质量：技术评审机制 | | | 1. 产品在规划中的核心问题 2. 产品在开发中的典型问题 案例：苹果公司的ANPP流程 |
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