|
背景介绍Course background： 工程项目是指为完成各类工程而进行的，具有起止日期、投资、安全以及质量要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘查、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交程序等。 四大收益Course benefits： 1、 结行工程特性，使参训学员充分了解和掌握 工程项目管理的知识体系，并提升项目的实际管理和掌控能力。 2、 对项目各阶 段进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。 3、 提升项目管理人员在项目管理过程控制和应对突发问题的能力 4、 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状； 课程对象及时长Course object l 项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、 质量管理部 l 课程标准时长2天，可根据企业要求定制 l 可定制2天 工程项目管理培训+1天微软MSProject项目管理工具培训，效果最佳 课程大纲Course outline： 第一模块：项目与项目管理概述 n 什么是项目？（项目定义及特征） n 什么是项目管理？（概念、九大内容、项目整体管理框架） n 项目管理的成功标准和制约因素（范围、进度、成本、质量） n 项目管理十大知识体系及五大过程组 n 工程管理的定义与内容 n 工程项目建设程序 n 工程建设项目阶段划分及主要工作内容 n 工程建设企业项目管理流程 n 业主项目管理与承包商项目管理异同 第三模块：工程项目的启动及前期策划 n 识别并管理工程项目干系人 n 工程项目的组织模式规划及选择 n 项目约束、假设及风险条件 n 项目核心团队 n 项目章程(任务书） n 项目启动会 n 项目准备阶段工作实务 第四模块：工程项目的范围管理 n 项目范围规划和定义 n 范围定义的技术工具及方法 n WBS工作分解结构的划分方法及标准 n WBS工作词典及成果标准 n WBS工作分解的方法和划分标准 n 实战演练：工程WBS工作分解实战演练 n 项目甘特图 n 单代号网络图与双代号网络图 n 项目日历编排 n 活动分解与工作定义 n 估算工作历时及工作量评估 n 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用 n 里程碑与项目限定条件 n 项目工期压缩的有效方法：关键路线法 n 集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务 n 应用Project编制工程项目进度及资源配置 计划第六模块：工程项目资源配置与成本预算 n 项目资源配置 n 项目资源需求的分析与评估 n 资源分配冲突分析及解决办法 n 项目成本管理 n 项目成本划分和组成 n 工程量的计算方法与实践 n 项目估算和项目预算 n 项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算 n 挣值法分析的四个基本指标及应用实例 n 识别工程项目风项目主要阶段风险识别： n 项目前期与准备阶段的主要风险 n 项目启动期的主要风险 n 项目实施阶段的风险识别险 n 工程项目风险风析：定性和定量分析 n 工程风险应对策略 n 工程项目风险的监控措施 第八模块;项目的实施与收尾管理 n 项目实施 n 项目经理在实施阶段的工作重点 n 项目执行控制过程中的常犯错误 n 工程项目干系人分析及项目影响 n 项目执行中的沟通管理 n 如何推动项目的有效执行与反馈 n 常用的项目状态报告 n 项目控制 n 衡量偏差的尺子-项目基准 n 项目控制四个基本要素 n 项目质量控制 n 基准与偏差的分析手段 n 项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图 n 项目进度控制-调整及纠偏措施 n -项目费用控制及监控 n 项目变更管理的过程和方法 第九模块：作业布置及后续问题解答
| 
