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课程对象：人力资源责任人/HRBP/HRM，3年以上从业经验HR 课程时间：2024年12月7-8日 课程地点：广州 课程费用：3800元/人
一、人力资本效能管理概述 1、人力资本效能定义、特征 2、人力资本效能测量演变 3、人力资本效能驱动模型 4、人力资本效能指标数据渠道建立 二、人力资本效能指标体系构建与诊断 1、从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法 2、关键人效指标提取与分析示例 •链接“财务报表”的人效指标提取与分析：劳动生产率、人事费用率、人力资本投资回报率…
•指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析：人才结构、人才流动性、人才密度、人才敬业度…
•指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析：招聘有效性、培训有效性、薪酬竞争力&公平性、激励有效性、激励强度…
三、基于战略制定人力资本战略及效能管理体系 1、基于战略的人力资本效能指标体系构建流程 •业务战略解码（业务模式、价值定位、增长途径…）
•人力资本现状扫描
•人力资本战略制定
•人力资本效能指标定制与预警监管机制
•人力资源行动计划与行事历
2、现场演练：基于具体业务场景的人力资本战略与效能管理指标定制 四、人效综合提升方案 1、人效投资-收益模型分析：定位人效提升“真 方向”、“真对象” 2、人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值 •组织架构基本模式及新模式
•组织再造案例剖析（销售/研发/生产/离岸团队…）
3、人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率（1）内外因风险源扫描 •流程重整层次
•流程问题剖析示例
•流程裁剪与优化剖析示例
•职位职责诊断方法剖析示例&练习
•职位优化要点
•职位设计新趋势剖析示例
4、人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控 •编制管控的四种典型情境
•编制规划的七种方法、示例
•编制规划的三种曲线
•人才供给方案及新的策略
5、人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度 •关键岗位分类、筛选及人力资本投资策略
•战略性人才加速发展示例
6、人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩 •新的奖酬机制：全局性的、个性化的
•差异化薪酬策略设计及示例
•差异化薪酬投放：考虑业务特性和增长方式
•多维调薪矩阵设计及示例
•结构化并兼具灵活性的短期激励设计及示例
•复合化、动态化的中长期激励设计及示例
7、人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制 •从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”
•效能包干设计要点及示例
8、人效提升的八个关键步骤 五、课程总结及Q&A
原金立集团、平安集团HRD 赵惠颖 现任某咨询管理有限公司首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。
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