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【课程背景】 “世上熙熙皆为利”， 薪酬向来都是影响员工满意度的核心， 薪酬系统不科学是导致员工离职的核心原因，大部分企业在 薪酬系统上存在以下问题： 1. 来越入后职的工资越高 2. 不发奖金挺好，一发奖金员工批量离职 4. 人才觉得不公平，付出与回报不成正比 6. …… 《战略 薪酬激励系统实务》从战略管理实际出发，根据组织责权匹配与岗位现状，评估岗位价值并设计宽带 薪酬，科学设计 薪酬结构和管理 薪酬异动，有理论、有技术、有工具、有流程，使学员在课堂上掌握科学的 薪酬管理方法论。 【课程收益】 掌握岗位价值评估的工具和技术 掌握岗位定薪的科学原理与方法 【授课对象】HR； 【课程时长】1天； 【授课方式】理论讲授+案例分享+小组演练+ 行动学习 【课程要求】 l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； l 准备白板纸每个小组至少需要2张，彩色便笺纸每个小组2种颜色； l 准备彩色白板笔，每组三种颜色。 【课程大纲】 1.2 责权利平衡的关键 1.2.2 案例：销售与仓配的责任推诿 1.2.1 定岗、定编、定额量化的核心技术 1.2.4 岗位画像的五个量化维度 1.2.5 案例：某岗位的岗位画像 2 岗位价值评估 2.1 三大工具：美世、海氏与点因素法 2.2 组织岗位价值评估的三个关键 2.3 数据整理与透视分析的三步 2.4 原始数据的留存与管理 2.5 案例：某企业的岗位价值评估 3.5 薪酬结构设计的三大依据 3.5.2 奖金满意度的技巧 第三单元 薪酬管理体系 1 薪酬落地的关键是责权匹配 2 薪酬调研的三个维度与四个层面 3 根据层级设计薪酬的固浮比 5 薪酬异动管理的流程与疑难 6 课程疑点、难点研讨
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