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【课程背景】 企业文化是企业发展的强大动力，但是很多企业更注重业务、轻文化，导致出现以下问题： 2. 企业文化停留在口号、标语、活动上，与工作脱节，两层皮、落地难； 3. 企业文化标准模糊，从而造成组织合力差、内部矛盾多、责任推诿踢皮球。 4. 企业文化未能发挥出 方向引领和 激励功能，从而导致员工没理想、没追求，缺少使命感和责任心，主动性、积极性差、牢骚报怨多、满意度低； 5. 在文化建设过程中，很多部门不重视，甚至不支持，认为 企业文化不但没啥用，甚至还添乱； 6. …… 以上各种问题的存在，集中表现为 企业文化不系统、不清晰、不落地，使得 企业文化未能发挥出应有的功能和作用，未能有效支撑企业的经营管理，对于企业来说，这不仅仅是企业的巨大浪费，还有可能会使企业在未来的竞争中丧失优势，甚至会形成企业的文化陷阱，造成价值观萎靡，管理无力，员工没信仰、没追求、没动力，因文化疲弱而引发的企业死亡现象比比皆是。 企业文化工作到底该如何展开、如何规划、如何推进、如何落地呢？ 《 企业文化驱动力工作坊》课程从企业实际出发，结合企业的战略规划、市场经营、组织管理、人才培育等几个主要方面，帮助企业快速搭建可以落地的 企业文化体系，本课程有方法论、有思路、有工具、有实操，从而确保 企业文化能够与实际工作实现深度结合，充分发挥 企业文化的六大功能与作用：凝聚功能、导向功能、 激励功能、约束功能、辐射功能、品牌功能，助力企业强根健基、快速发展。 【课程收益】 2、 掌握提炼使命、愿景、价值观的技术和方法； 4、 掌握以文化为导向的素质模型构建方法； 7、 …… 【培训对象】企业各层级管理者 【培训用时】1－2天（6小时/天） 【授课方式】课前调研+课堂测评+理论讲授+案例解析+现场实操 【课程要求】 l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； l 准备白板纸每个小组至少需要2张，彩色便笺纸每个小组2种颜色； l 准备彩色白板笔，每组三种颜色。 【大纲】 1 文化的价值 1.2 案例：文化对行为的影响 2.1 使命与世界观 2.2 愿景与人生观 2.3 价值观的主观与客观 2.4 文化驱动行为的原理 1 使命共创 1.1 自己想-头脑风暴 1.1.1 决定客户数量、转化率的关键成功因素 1.2 轮流说-团队共创 1.2.1 轮流说、选精品、保成果 1.3 大家议——世界咖啡 1.3.1 众设问、群澄清、再优化 1.4 选结果 1.4.1 设权重、民主决策、众投票、出成果 2 价值观共创 2.1 自己想-头脑风暴 2.1.1 决定客单价、复购率的关键成功因素 2.1.2 决定组织效能的关键成功因素 2.2 轮流说-团队共创 2.2.1 轮流说、选精品、保成果 2.3 大家议——世界咖啡 2.3.1 众设问、群澄清、再优化 2.4 选结果 2.4.1 设权重、民主决策、众投票、出成果 3 愿景共创 3.1 自己想-头脑风暴 3.1.1 决定人才满意度的关键成功因素 3.2 轮流说-团队共创 3.2.1 轮流说、选精品、保成果 3.3 大家议——世界咖啡 3.3.1 众设问、群澄清、再优化 3.4 选结果 3.4.1 设权重、民主决策、众投票、出成果 1.2 责权不明 1.3 制度缺失 1.4 与经营脱离 2.1.1.1 企业对战略的驱动水平 2.1.1.2 对组织效能的驱动水平 2.1.1.3 对人才效能的驱动水平） 2.2 使命解码 2.3 价值解码 2.4 愿景解码 2.5 素质模型 3.1 1个思想 3.3 3个原则 3.4 4个步骤 3.5 5个制度 3.6 6个工具
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