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课程背景： 当今时代管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95%的成长型企业在 薪酬设计和 激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体 绩效的下挫。由于 薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作，甚至出现故意破坏设备等“负贡献”；管理干部也会因为缺乏 激励而找不到职业发展的 方向与空间，最终选择消极工作或跳槽。合理并高 激励的 薪酬福利体系既可以巩固向心力、减少员工不满情绪，又能促使员工更加专注、提升企业运营 绩效。 本课程剖析目前企业 薪酬激励的难点，通过各种典型案例的讲解和分析，帮助大家学会如何进行 薪酬激励体系设计，从而全面提高企业团队的积极性与凝聚力，创造良好的文化氛围 课程收益： 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：中高层管理人员、企业人力资源管理者 课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现 课程大纲 4. 双因素理论与马斯洛需求层次 1. 找尺子：岗位价值评估方法 1）职位价值评估概述 2）如何进行职位分析 3）职位分析中的典型问题及解决对策 2. 定薪级：岗位价值评估成果 1）如何组织和实施职位评估 2）通用的职位评估工具 3. 断合理：内部公平性分析 4. 比高低：外部竞争性分析 3）如何进行薪酬内外偏离度分析 5. 薪酬体系诊断案例及补充说明 第一步：选策略 第二步：定水平 第三步：定结构 第四步：定级别 第五步：疏通道 1. 强刺激：年终奖金如何设计 2. 重协作：团队分享制方案设计三步曲 4. 避雷区：国企薪酬不能踩的雷区 1. 新老员工薪资不平衡 2. 骨干员工薪资水平没优势 团队共创研讨：企业 绩效管理如何更有效、更成功落地？ 问题1：考核指标的来源与取舍 问题2：考核指标如何转化 问题3：如何设计KPI权重 问题4：如何设计KPI评分标准 问题5：如何设计KPI考核表 问题8：如何设计KPI评价方法 2.关键绩效指标 4.360度绩效评估 三、绩效指标设计方法与流程 1.绩效指标设计的主要方法 方法一：战略地图分析法 方法二：鱼骨图分析法 方法三：层级分解法 讨论：1）如何从职责中提练绩效指标？ 2）如何从关键流程中提练绩效指标？ 3）如何设计员工能力KPI 2.常见的KPI指标类型 3. KPI指标体系设计的步骤 工具：各层级KPI指标提取方法 1）设计公司级KPI a企业的使命和愿景 案例分享：企业公司级KPI指标设计与提取（战略地图应用） 2）设计部门级KPI 课后练习：部门级KPI提炼与设计（任务矩阵应用） 3）设计职位级KPI 课后练习：职位级KPI指标分解与设计（鱼骨法应用） 案例分享：某电力企业的指标库的建立 课程总结与答疑
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