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决策者的人力资源管理 企业最想要的是经营业绩，在追求业绩的过程中，人是最根本的因素。企业决策者，决定了企业人力资源工作的 方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了企业未来的发展空间。 本课程从认知论到方法论，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出，授课风趣幽默，深受好评。 【课程收益】 Ø 决策者的人力资源管理理念与人力资源思维 Ø 如何选人，培育人才梯队，组织基业长青 Ø 人力资源管理的制度化建设与权变分析 【课程时间】：二天（12H） 【课程大纲】 Ø 引言：人力资源管理的发展 一、决策者的人力资源管理理念与思维 Ø 人力资源管理的四个基本假设 Ø 体现管理的公平是对人最大的尊重 Ø 人力资源管理中的能力观与道德观 Ø 案例：业务总监接私活如何处理？ 二、选人：人岗匹配 培育面向未来的人才梯队 Ø 人力资源管理的两条主线：组织工作系统 人的行为系统 Ø 决策者选人用人的思维：辩证思维、 系统思维、战略思维 Ø 研究方法论：人本主义方法论与科学主义方法论 Ø 基于胜任要素和素质模型的优缺点分析 Ø 案例：这三个候选人中选谁当部门经理 Ø 内外部人才调配难点与解决建议：轮值和分槽 Ø 工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式 Ø 应对挑战 未来企业要解决的三个问题 Ø 适合企业发展战略的人力资源管理战略选择 Ø 人力资源管理的核心原则 人岗匹配的内涵 Ø 人力资源开发 质性与定量维度的发挥优势 Ø 基于案例研究的理论构建：增强下属责任心的四种方法 Ø 基于实证研究的理论验证：用己之长与幂率分布 Ø 工具：人力资源开发与辅导干预的六步分析法 四、用人：以人为本 人力资源管理的制度化与权变 Ø制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法 Ø 引领指标和滞后指标：思考与行动 Ø 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论 Ø 人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽 Ø 案例：对这两个部门经理要不要一视同仁？ Ø 工具：人力资源管理的权变模型运用 Ø留人的难题：“义”与“利”在人力资源管理中的运用 Ø 边际效应递减与边际心理成本递减 Ø 人力资源管理中的公平：分配公平到程序公平 Ø 人力资源管理的差异性与统一性 课程回顾与问答
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