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【课程目的与收益】 3、针对 目标管理如何采取 PDCA管理循环，给予有效管理与纠正； 【课程形式】 ü 案例分析 ü 现场模拟 ü 轻松教学 ü 封闭训练 【课程对象】 【课程时长】 2天，6小时/天 【课程内容】 l 讨论：传统管理（X理论）VS 目标管理（Y理论） 1、 体现员工参与管理性 3、 实施成果导向的管理方针 5、 突出“自我管理”与“自我控制”的特征 1、 公司的战略 1、 以当前指标完成为导向 3、 一刀切管理 4、 粗放的指标考核管理 1、 与战略相一致原则 2、 SMART原则 3、 协调均衡原则 4、 系统性和完整性原则 四、 公司目标管理改进措施 1、 建立关键战略指标体系 2、 实施差异化考核 3、 建立反向考核机制 一、目标管理考核法的推进步骤——完整的闭环 2、 目标必须符合SMART原则 3、 制定达到目标的时间框架 4、 达成目标的重点 1、提升障碍分析 l 提升的保障 l 提升的动力 l 提升的必然 l 提升的前提 l 提升的催化
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