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【课程背景】 现代人力资源管理主要分为战略性人力资源管理和 行政事务型人力资源管理。如何将两者有效地结合起来,降低企业的运营成本,提高管理效率和服务质量,一直是现代企业追求的 目标。人力资源要成为业务的驱动力，真正实现 战略人力资源管理的 目标，关键是人力资源自身的运营模式从职能导向转变为业务导向。本文从战略性人力资源转型的 目标与 方向、运营模式导入，从战略性人力资源组织设计角度入手，着重分析了HR的新角色—— HRBP在转型过程中所遇到的挑战，并从 HRBP定位、角色以及 HRBP能力素质要求三个方面阐述了最佳 HRBP实践，提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持企业业务发展。 【课程收益】 【授课方式】 系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答 【授课风格】 气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。 【课程对象】 企业人力资源从业者等 【课程时间】 1天，6小时 【课程内容】 第一讲 人力资源管理的新价值与角色 一、人力资源的管理的经典命题 1、 重新定义人力资源管理 2、 人力资源三驾马车 l 六大角色 1) 商业力——最快速度熟悉业务 2) 职业力——打铁还需自身硬 3) 协作力——团队协作无处不在 4) 品牌力——重视你的个人品牌 5) 创新力——微创新从模仿开始 1、 人力资源管理价值（一根链条、一个木桶、一个人） 2、 人工成本与量化分析 3、 人力资源三件事（人/岗/事） 1、 面向客户的HR架构 2、 平衡发展式的HR架构 1、 客户（经理）寻求帮助 3、 组织协调讨论解决方案 4、 处理完毕 1、 过渡期管理 2、 共享服务管理 3、 外部咨询机构 一、人才选拔 1、 人才选拔技术 2、 人才选拔渠道 3、 人才选拔配置 二、人才发展 1、 发展通道 三、人才贡献 1、 贡献价值 l 人才贡献值计算 l 人才量化积分制 2、 切入业务 四、人才储备 1、 人才库 l 人才库建设方法 l 人才库建设渠道 2、 盘点技术 五、人才梯队 1、 评鉴中心 l 接班人层级 l HRBP接班人培养方式 1、 人才定价 八、雇主品牌 2、 组织文化与业务发展 九、未来定位
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