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【课程收益】 Ø 明确个人职业天赋与职业锚 【课程形式】 Ø 案例的分享及研讨（团体讨论与分享）； Ø 引进工具与技巧（讲师讲述、实务演练）； Ø 教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）； 【课程时间】 1-2天，6-12小时 【课程内容】 案例：大牛的职业困惑 点评：职业发展路径 1、 职业定位 2、 职业能力 研讨：你的关键要素是什么？ 点评：你的平衡论练习 第二章 老兵与精英（你该怎么规划） 一、职业胜任力的重点 工具：SMART 工具：SWOT 二、职业擅长的重点 （一）研讨：做得好代表什么？ 1：个人自信水平满足岗位的要求 2：个人决策逻辑复合岗位的要求 3：个人敏感度符合职位的要求 4：个人抗压力胜任岗位的要求 （二）研讨：做得久代表什么？ 1：个性偏执 2：个性进取心 3：个性风险意识 4：个性平衡能力 一、行为锚定法定义 1、 含义：根据员工的表现和特定行为模式进行 绩效评估 2、 工具：行为锚定评分量表 3、 步骤：将员工 绩效与具体行为实例进行比较四步法 4、 案例：行为锚定评估表 二、行为锚定评估法实操 1、 适用情境 2、 优劣势分析
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