|
n 课程背景： 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今 估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站， 阿里如何步步为营， 阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。 n 课程收益： Ø 借鉴 阿里巴巴整个员工辅导体系的设置，优化本企业的员工辅导体系 n 课程时间：1-2天，6小时/天 n 课程对象：企业管理者、HR n 授课形式：讲授+视频+内部资料+真实案例+小组讨论 等 2、 绩效管理的几种形式okr、KPI、BSC介绍 ① 战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈 ② 组织 绩效：战略共识、策略对焦、 目标通晒、战役执行、战役通晒、战役review 1.工作 计划分解：使命愿景、战略、策略、战役、项目、子项目、工作任务 2.工作 计划共识输出：澄清 目标、分析业务价值链和业务流程、个人准备、团队共识、输出工作 计划3.工作 计划内容：工作任务、工作流程、工作标准、责任人、时间节点 二、跟进辅导 2.差距诊断：外部因素、业务变化、组织环境、员工胜任 3.过程干预： 计划调整、员工辅导、员工 激励、资源配置 4.中期review：回顾 计划目标、实际达成、差距分析、优化方案 1.考核维度：业务 目标、管理 目标、团队协作、团队成长、价值观 3.考核结果：评价等级、361强制分布 4.绩效面谈：流程和方法 四、绩效结果应用 3.应用机制：奖励范围、标准、流程 n 阿里绩效管理特色：挑战性、参与性、驱动性、业绩与价值观双轨考核 n 绩效管理目的：员工发展、团队发展、组织发展、 人才盘点
| 
