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n 课程收益： Ø 借鉴标杆企业 绩效管理方式，建立本企业的 绩效面谈体系 n 课程时间：1天，6小时/天 n 授课形式：讲授+案例+共创+工具 共创：每组共创出绩效管理中的问题，然后提炼成几个核心问题 Ø 对公司意义，对员工意义，对组织的意义 2、 绩效管理的几种形式介绍（KPI、 okr、BSC） 1.工作 计划分解：使命愿景、战略、策略、战役、项目、子项目、工作任务 2.工作 计划内容：工作任务、工作流程、工作标准、责任人、时间节点 3.过程干预： 计划调整、员工辅导、员工 激励、资源配置 4.中期review：回顾 计划目标、实际达成、差距分析、优化方案 1.考核维度：业务 目标、管理 目标、团队协作、团队成长、价值观 表单一：绩效面谈-观察员评估表 工具：绩效面谈八部曲、绩效管理四象限、 人才盘点工具 一、针对共创问题，拟出解决方案（时间：30分钟） 要求：给出具体解决步骤、管理动作、管理工具等 二、每组进行呈现分享 要求：其它组可以给予反馈+老师点评
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