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随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生， 如何围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。 战略性人力资源管理是在经济全球化和企业面临技术、管理创新的背景下，为提升整体 绩效，维持和加强企业竞争优势而产生的一种全新的人力资源管理方式。它将企业的注意力集中于 企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与 企业文化建设，不断获取、开发、保留和 激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势。因此，从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理者面临着的巨大挑战： ü 成长型企业如何突破发展的瓶颈？ ü 为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？ ü 为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? ü 为什么即使 薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？ ü 如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？ ü …… 本课程将结合 程鹏老师多年来为企业成功推行管理咨询的实战经验，针对企业普遍关注的问题，协助企业管理者树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破 企业战略落地与人力资源管理的瓶颈，建立适合于自身发展的战略性人力资源管理体系，支持 企业战略目标的实现。
课程收益
w 从战略的高度透视组织发展与人力资源管理的内在关系； w 掌握构建与企业发展相匹配的人力资源战略的要点及方法； w 有利于企业中高层管理团队正确厘清角色定位和责任担当； w 能够理解 员工关系及工作敬业度于企业发展之积极意义； w 提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。
课程特色
Ø 运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义； Ø 大量的咨询案例分析与互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想； Ø 融入咨询工具与方法，运用五步教学法，令学员掌握落地实操工具； Ø 整体建构 绩效管理体系，传道授业解惑一网打尽，全面提升技能。
课程形式
互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式。
课程对象
企业董事长或总经理、中高层人力资源管理者
课程时长
标准版2天；6小时/天。
课程大纲
1、战略制胜时代的战略思维 2、当前人力资源管理所面临的三大难题 3、企业持续成功的方程式——组织能力“三角” 4、如何打造组织核心能力——常用的工具和案例
模块二：事该谁做——基于战略的组织运行系统设计 1、 组织架构与功能如何支撑战略的实现 3、 SWOT矩阵分析与战略地图绘制 4、 人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配 5、 如何通过核心流程管控提升组织运行能效
3、 三层级KPI指标体系——如何将企业 目标落实到部门与个人
模块四：慧眼识人——基于胜任力模型的人才甄选 1、 冰山模型——基于胜任力的人才甄选 2、 实时动态的岗位说明书系统的建立与应用 4、 过去行为是未来行为的最好预言——STAR行为 面试法
2、 如何打造企业的“输血”与“造血”机制 5、 人才能力提升——721法则 6、 人尽其才，快速成长——管理骨干训练营 7、 合格教练——如何成为员工最好的“教练”
3、 如何依据 绩效差异和现有 薪酬水平进行调薪方案设计 4、 把钱花在刀刃上——津贴与福利项目的设计与案例分享
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