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【课程背景】 薪酬是企业员工最为关注的核心问题， 薪酬体系的公平科学对人才的 选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定 激励性的 薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的 薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。 ü 如何吸引和留住企业核心人才？ ü 如何确定公司的薪资水平在市场上的定位？ ü 如何建立员工晋升与轮调通道？ ü …… 这些问题的存在，导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及 激励功能。本课程将结合 程鹏老师多年来为企业成功推行薪资管理咨询的实战经验，透过协助企业建立一套规范、公平、 激励效果好的薪资体系，从而吸引与留住企业核心人才，合理化 薪酬成本，为企业永续经营发展提供支撑和保证。 【课程收益】 Ø 掌握如何建立战略性薪资管理体系 Ø 全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ； Ø 科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计 ； Ø 掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率； Ø 掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥 薪酬体系的效能。 【课程特色】 Ø 运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义； Ø 大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想； Ø 区别于市面上的传统的理论课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓； Ø 咨询和顾问企业的实例，结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述； Ø 全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。 【课程对象】：企业董事长或总经理、中高层管理者、人力资源管理者 【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式 【课程时长】：标准版1天；6小时/天。 【培训大纲】 模块一：战略性薪资管理体系建立 2、什么是战略性 薪酬管理，如何有效、长期地 激励员工 4、如何设计全年度薪资体系与政策 5、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 模块二：建立内部公平性——“职位评价的力量” 1、认识职位评价 2、企业内推行职位评价的方法与流程 3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系 4、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，组织设计 5、高层如何评价？如何识别"核心"人才 模块三：建立外部竞争性——“薪资调查报告” 1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定 2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素 3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念 4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比 5、在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策 3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析 1、国内企业核心人才成长所面临的普遍困境 2、员工职业发展规划的实施要点
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