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【课程背景】 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、 招聘到培训、 绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与 招聘面试技巧，对于一线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与 招聘面试技能，将大大提高一线经理所领导的团队能 招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。 招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在 招聘与 面试过程中，常遇如下问题： ü 没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用； ü 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法； 针对以上问题，本课程着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的 招聘与 面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。 【课程收益】 Ø 掌握专业 面试技巧：剖析肢体语言、学会提问追问、倾听话外之音、如何得人心。 【课程特色】 Ø 运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义； Ø 大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想； Ø 咨询和顾问企业的实例，结合了民企、国企、外企等深度案例来阐述； Ø 全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。 【课程对象】：总经理、HR总监、中高层管理者、 招聘主管、专员等 【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式。 【课程时长】：标准版1天；6小时/天。 【培训大纲】 招聘是科学， 面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以最快的速度、最好的质量、最合适的职位和 薪酬获取人才，方法尽在《 招聘管理与 面试技巧》。 2.选择招聘合适的招聘渠道 讨论：不同招聘渠道的利与弊 3.如何发布招聘信息 4.内部招聘与外部招聘 1)内部招聘的使用范围及方法 2)外部招聘的使用范围及方法 5.招聘的后期沟通——没有结束 6.衡量招聘成败的指标 模块三、招聘的八大核心理念 1.最好不代表最合适的 2.坚持“用人所长” 3.学历不代表能力 4.经历不代表经验 6.与应聘者的“互动营销” 7.宁缺勿滥，请神容易送神难 8.招聘没有标准答案 5.行为事例问题设计与要求 2)应聘者背景回顾 4)结束面试注意事项 现场练习：行为性面试问题设计与点评 模块五、专业面试技巧 1. 望：学会观察 1）简历中大有学问 2）面试中观察的重点 3）应聘者谎言的识别技巧 4）肢体语言解码 2.闻：善于聆听 1）面试官有效聆听技巧 2）如何挖掘应聘者更多的信息 3）面试官聆听中常见误区规避 3、问：善用提问 1）如何通过提问确保信息的有效性 2）如何通过追问获得更深入具体的信息 现场演练与点评：面试中如何更好的提问与追问 4.切：确定结果 2）如何进行有效的背景调查
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